当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:柔性生产计划与排程管理 (课程编号:10018106)

柔性生产计划与排程管理

 

《柔性生产计划与排程管理》培训目标

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资(人、机、物)利用效率

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲

序言 案例讲解:预防与改善
一、企业永续生存根基
☆案例讲解—预防与改进
☆生产常见的混乱现象
☆产生混乱的11种原因
☆生产计划讲究的4字诀
☆不同的经营思想决定了不同的命运
☆使企业永续生存的活动
☆视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
☆造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
☆填补由于浪费带来的恐慌与挑战
☆11种观念带你走向墓场
☆精益计划的思想
二、总体计划--具体计划的依据
☆生产计划制作与控制的步骤
☆生产计划总体方案
☆度量生产能力
☆明确的产销组织与部门间的沟通、协调
☆问题的思考的方法
☆案例+计算---主生产计划的制作
三、生产计划基础与依据
☆合理决定基准日程
☆计划时需考虑的生产因素
☆生产计划的5大标准系统与实操
☆工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
☆有效生产能力的决定因素
☆平衡物流的约束
四、生产能力计划应用
☆生产能力计划的要求
☆设计生产能力计划方案
☆案例+计算---生产能力计划评估
☆扩大生产能力方案及其评估
五、物料需求计划--计划达成的有力支持
☆独立需求和相关需求
☆MRP工作原理和步骤—实例讲解
☆材料计划流程七步骤
☆MRP为何难实施?
☆有效的采购交期控制10法
☆供应商的质量管制十法
六、生产计划时间进度安排
☆大量生产作业系统进度计划安排
→生产销售统一化
→系统库存
→进度计划和总体计划--案例计算
→生产控制和实施
☆少量多样系统计划管理
→精益计划的思想与特点
→精益生产方式的3种计划及作用
→优作业排序选择
→有效的时间组织提高效率--实例计算
→准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
→生产瓶颈的分析与管理
七、生产作业计划与排产管理实务
☆有效的产销链接方式
☆生产订单的评审与优先级管理
☆案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
☆案例+计算---生产日程安排
☆彻底促进物流确保交货期和缩短工期
☆案例+计算---最优的派工,降低生产成本
☆图解---目视化的进度管理
☆造成计划的失真的原因与对策
☆交期作业及管制重点
八、生产计划的强力支持

培训师介绍

黄老师

美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技(台)等多家企业,从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,凭着丰富的实际经验及先进的理念,出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理,其间在产值、产量、效率等方面连创新高,随后晋升为生产副总,并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,却分析精确,课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。

《柔性生产计划与排程管理》培训对象

生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

《柔性生产计划与排程管理》所属分类
《柔性生产计划与排程管理》关键词
《柔性生产计划与排程管理》公开课需求表
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