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企业管理思维与企业管理架构

 

《企业管理思维与企业管理架构》课程大纲

【课程背景】
你有没有类似的问题:
为什么上完MBA、EMBA的课程依然感到不够用?
为什么课堂上理解了,而回到企业却用不上?
企业管理理论是不是水土不服?
花了那么多资源和时间读了这么多课程到底有没有用?
……

如果你有这些问题则证明你可能有以下一种或几种病症:
1) 学习内容掌握的不准确、不扎实
2) 每个课程的课程体系有所了解,但其应用不甚了了
3) 每个课程本身的内容比较明确,但不知课程之间的相互关系
4) 没有掌握管理理论背后的管理思维
5) 学习的理论与你自己的企业管理活动相脱节

本课程提供一种方法论,给出某种路径来帮助学员自我更新。

【课程大纲】
思维管理
导论:
思维的一般形态
优势思维
劣势思维
排除思维
效果为先?
效率为先?

遇到不懂的东西怎么办?
如何才能学习?
问题解决中的专家与新手
思维差异
如何实事求是?
概念、思维与习惯 思维障碍的原因:知识贫乏无批判的学习迷信固执与偏见习惯性思维
习惯性思维的原因态度、价值观心理、知识背景过去经验…… 如何突破思维定势培养积极的心态勇于正视自己和他人掌握一些思维方法或技术
改变思维定势的误区
奥斯本思路拓展四原则自由畅想延迟评判以数量保障质量
综合完善
管理思维建设
企业管理的基本理论---MBA课程表
如何将经营目标与日常行动结合起来
重谈泰勒
再看法约尔
又谈德鲁克
再谈Aubrey Daniels
目标设计方法
设计的六大基本原则
四层次目标设计法
目标——行动五标准方法
工作记录五要素法
关键业绩能力打分
行为与目标锚定
关键指标评价
BSC的要求
战略地图

企业运行管理步骤与企业管理架构
1,设定公司目标
最大化的公司价值
市场导向
组织导向
价值导向
(企业文化、经济法、商业道德、宏观经济学)
2,外部、内部分析
(战略管理)
3,选择发展方向
(战略管理、企业内部项目管理)
4,选择发展道路
(管理经济学、定量分析)
5,设计相适合的组织
(组织行为学、运营管理、
人力资源管理)
6,计划与实施
(职能类学习内容)
7,评估与修正
(会计与财务)
8,通用工具
(沟通、信息管理、领导、质量管理)
价值链分析
提供比同业者:
更高的可认知价值(PerceivedValue,PV)
更低的交易成本(DeliveredCost, DC)
要找到并做好几件活动---可操作关键成功要素(Operational Key SuccessFactors,OKSF)
KPI(Key Performance Indicators)

各个课程主要核心概念
供应链与价值链
资本扩张
并购和剥离
项目管理核心
项目的立项与范围确定
WBS
关键路径
项目的过程管理与结果管理
项目的输出
管理经济学核心内容
需求理论
商品的定义
供给理论(成本分析)
边际理论(最小有效规模)
MR=MC
经济规模、范围、跨度、速度
市场的进入、退出(垄断与竞争)
定量分析
统计
抽样、分析、检验、回归
决策和风险分析
不确定、预估、决策
建模及分析
组织行为学核心内容
个人过程
MARS、CANOE、需求与动机
团队过程
团队与小组、有效领导
组织过程
文化建设、变革管理
营销管理
识别需求、需要、欲望、偏好
营销战略
STP---可行动、可识别、可接近
营销计划---4Ps+3Ps
4Rs
CRM
技术活动设计
重要概念
客户群
产品
服务
4P vs 4C
运营管理
ERP的基础
供应链管理
作业流程
部门流程
质量与可靠性
财务会计核心内容
财务报表
会计决策
现金第一!
财务分析与决策---比率分析、趋势分析
盈利能力、流动能力、财务结构与杠杆、资产管理、可持续能力
管理会计核心内容
内部会计制度
预算与利润
支付成本
绩效报告与责任会计
公司理财核心内容
长期资本预算
NPV
最佳投资组合
融资
短期财务管理(现金管理)
人力资源管理
能力管理为核心
能力维护(薪酬计划)

培训师介绍

王琛

王琛
北京大学、中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
  王老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
   王老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系、学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
职业经历
1984.9--1990.9 解放军302医院 医师
1990.9--1991.12 雀巢公司(瑞士) 医务代表
1992.1--1995.10 雀巢公司(瑞士) 医务代表主管
1995.11--1998.9 丹麦多美滋公司 区域经理
1998.9--1999.12 博士伦公司(美国) 区域经理
2000.1--2000.12 博士伦公司(美国) 全国零售业务经理
2001.1--2002.11 博士伦公司(美国) 全国销售经理
2000--2002 曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定
2002.12--2009.4 美中互利医院产品部 总经理
擅长领域
   领导艺术、人力资源、综合管理、营销管理
主讲课程
   市场营销、销售组织与管理、管理沟通、销售激励、专业销售技巧、成功领导的六种思维方式、团队建设、战略管理、公司管理、管理沟通、组织与人力资源管理、销售技能等课程。
部分客户
   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
服务过的客户有:   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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  • 实战讲师,房地产计划运营管理专家
刘宝霖
  • 培训师:刘宝霖
  • 所在地:济南
  • 沙盘培训专家
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本次培训课程将通过诸多优秀案例与练习帮助大家在PPT演示方面获得全新的体验、认识,帮助学员提高PPT设计制作的效率与效果,提升PPT的演示说服力。
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了解事故形成的过程与控制原理构建成熟、实效的安全管理体系掌握基于事故预防的安全管理工具适合此课程的企业尚未建立有效安全管理体系的企业作业风险较高...
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