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工厂成本管理课程大纲

 

《工厂成本管理课程大纲》课程大纲

课程背景
成本控制是企业永恒的主题。这不仅是追求利润的必然,也体现了企业的一种精神。要想达到企业降低的目标,关键在人。尤其在于企业中高级管理人员,他们的成本意识与成本管理技巧直接决定了企业的成本管理水平。



课程内容

一、解析企业制造成本
1、企业制造成本的内涵与外延
2、企业制造成本结构分析
3、企业制造成本的管理思路与方法
二、运用财务分析指导生产改进
1、财务导向的绩效指标分解
2、杜邦分析
3、目标成本法的实施
4、目标成本与标准成本
三、财务工具的运用
1、量本利分析
2、作业成本法
3、全面预算管理
四、物料成本与质量成本
1、内控管理:直接材料与辅助材料的管理
2、库存成本管理
3、预防为主的质量成本管理思想
4、质量成本的构成及相互间关系


《工厂成本管理课程大纲》培训目标

■熟悉生产成本的构成
■运用财务指标分析与改进生产工作
■利用量本利分析工具进行管理改进
■成本控制的基本思路与方法

培训师介绍

吕永泽

学历和历任职务: 北京现代中欧管理科学研究院高级培训师
清华大学客座教授
 全国数十家咨询机构专聘培训师。
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监
中外合资企业销售总监
人力资源高级经济师
国家注册税务师
培训经验:   吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究,是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程,每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎,并有很深的见地。
咨询培训过的单位:核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
主要的培训课程: 经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格: 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训实际针对性强,授课激情四溢,语言生动,对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领,灵活运用理论,极大地激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。
服务过的客户有:曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训授课实际针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵活,激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。

核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
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