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把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理

 

课程大纲

【适用问题】
Ø 目标分不下去,管理者和员工对企业目标不热情、不支持、不认可,目标分解难
Ø 年终考核不了,管理者和员工互相推诿、互相埋怨、互相指责,企业考核难
Ø 计划赶不上变化,变化赶不上老板的一个电话,计划常变,管理者无所适从
Ø 计划执行走样,目标和结果大相径庭

【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天

【课程提纲】
一、课程导入:
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示:
Ø 目标不分解,一切是空谈;
Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到目标
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例:某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例:某企业的年度经营计划书
三、战略目标分解的三个三
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
四、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
2、将战略目标分解到底——两图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
五、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
六、从目标到计划
1、从目标到计划
2、计划管理的四大要素
3、计划制定六步法
4、计划管理七步法
九、答疑及讨论
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训目标

Ø 了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;
Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;
Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则;
Ø 掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解;
Ø 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧;
Ø 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
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所属分类
所属专题
关键词
战略目标分解、年度经营计划、
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