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固定资产投资管理

 

《固定资产投资管理》课程大纲

第一部分 固定资产投资预算的编制
一、 固定资产投资预算的重要性
固定资产投资预算是管理层对增加企业价值的项目作出鉴别的决策过程。首先,固定资产预算决策确定了企业的战略方向,因为固定资产支出会先于新产品、新服务和新市场的进入。其次,固定资产预算决策的结果会持续很久,弹性较小。再次,投资过度或投资不足都会产生诸多不良财务后果。
二、固定资产投资预算的编制依据
1.企业经营规模扩大程度。
2.现有固定资产现状。
3.固定资产投资资金来源与可供额。
4.相匹配的流动资金的筹融渠道与充足程度。
5.技术经济指标的可行性。
三、固定资产投资预算的编制方法
1.根据企业扩大生产规模配置的新增房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备和其他设备的现行估价初定投资额。
2.在完成固定资产投资可行性论证的基础上确定投资额。
3.编制不动产房屋建筑物投资预算明细表。
4.编制动产设备器具等投资预算明细表。
5.编制固定资产投资完成进度预算表。
6.编制固定资产投资资金来源、金额和资金到位时间明细表。
7.编制相匹配的流动资金的筹融渠道、金额和资金到位时间明细表。


第二部分 固定资产投资预算编制中易出的问题及其解决办法
一、固定资产投资预算编制中易出的问题
1. 不动产造价和动产购置价难以估算,从而导致投资总额脱离实际。
2. 属于固定资产投资范围内的不可预计费预计不足,造成投资预算突破。
3. 计划房屋及建筑物建成完工日期与出包工程合同上的施工进度往往不相吻合,由此影响与筹融资计划的匹配性。
4. 计划设备器具购置日期没有全部以订购合同上的供货日期为准,所以,实际进货付款日期与计划付款日期相脱离。
5. 由于财务部门编制固定资产投资预算,往往缺乏有关部门的密切配合而使现有固定资产的利用缺乏足够依据,尤其是机器设备。
6. 固定资产投资预算是财务预算不可分割的一部分。然而,往往相互脱节。
……
二、固定资产投资预算编制中问题的解决办法
从下列五个方面解决:
……


第三部分 固定资产投资预算执行中易出的问题及其对策
一、固定资产投资预算执行中易出的问题
1. 有的房屋建筑物完工工期拖后,往往不能如期完工而影响生产经营。
2. 有的设备器具不能按时到货,不需要安装的影响投入使用,需要安装的影响安装时间。
3. 由于固定资产投入日期脱离计划(推后或提前),导致这部分相应的投资资金出现两个问题:一是资金过剩,增加了资金成本;二是资金供应不上,影响投资完成进度,失去先机。
4. 产品结构的调整使原计划的设备器具相应更换,需重新组织购置。由此影响固定资产投资计划的执行。
5. 原有设备得以更新改造而取代了计划新购的设备,须调整固定资产投资计划。
6. 由于市场等外部环境的变化,企业产品销售达不到财务预算数,银行往往据此压缩贷款。为维持正常生产经营,不得不挤占项目资金,从而影响固定资产投资计划的执行。
……
二、固定资产投资预算执行中问题的对策
下列八条对策:
……


第四部分 固定资产投资审计过程中易发现的问题及其纠正措施
一、固定资产审计过程中易发现的问题
1. 固定资产投资管理制度不完整或可操作性不强。
2. 房屋建筑物进度、完工时间脱离投资预算。
3. 预付工程款偏离施工合同条款。
4. 设备购置时间偏离投资预算。
5. 设备安装未能按期完成。
6. 房屋建筑物、设备器具等固定资产验收手续不完备。
7. 建筑施工合同、设备器具订购合同和属于建设单位自行购买的其他工程物资的订购合同,不齐全,不规范。
8. 付款审批权过于集中,缺乏内控制约。
9. 财务对付款监督力度不够,其现象:一是财务部门无相关合同备份;二是财务总监或财务经理审核摆关不到位。
10. 审计人员在审计过程中责任性不强,审计深度不够,走过场,未能全面揭示问题。
二、固定资产审计过程中易发现问题的纠正措施
下列十条措施:
……


第五部分 固定资产投资管理
一、固定资产投资项目立项
二、固定资产投资项目设计
三、固定资产投资施工管理
四、固定资产投资核算
五、固定资产交付验收
六、固定资产投资后评估


第六部分 固定资产投资管理制度设计
第七部分 固定资产投资管理案例
一、失败案例
二、成功案例

培训师介绍

屠建清

屠建清
【基本介绍】
高级会计师,世界华人专家,大学本科,企业管理专业学士学位
2013年度中国财务价值领军、优秀培训师
2014年度中国讲师500强
现任:
舟山市海山密封材料有限公司(筹备上市)财务总监、总经理助理
浙江某会计师事务所副所长
管理咨询高级顾问
企管名师网特聘首席财务会计讲师
财易网、清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、杭州电子工学院、上海财经大学、浙江师范大学特聘讲师
汇师经纪签约讲师
浙江省会计人员继续教育指定培训师
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
中华全国管理创新研究会副会长
浙江省总会计师协会理事
舟山市工委副会长
北京培训行业联谊会常务理事
中国财务价值领军
优秀培训师等
【资历背景】
从事财务会计和企业高管工作30多年,2011年12月作为人才引进调入现公司。此前,先后在采掘行业(国有企业)任财务部长11年、毛纺和针织服装行业(国有集团公司、中外合资经营企业)任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业(杭州富特带钢有限公司)任财务总监3年、汽配行业(舟山市海山密封材料有限公司〈筹备上市〉及其4家子公司)现任财务总监、总经理助理3年。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师30多年(包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、上海财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等),以及多类企业财务、管理顾问18年(其中:任中国制造业500强企业(上市公司)——升华集团控股有限公司财务与管理顾问近3年,任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——浙江起步集团儿童用品有限公司财务顾问2年、房地产企业5年、制造业企业8年),社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年,曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。
服务过的客户有:仅2011年下半年以来,已成功举办了《企业内部控制》、《初级会计》、《中高级财务会计》培训班,以及《实施“小企业会计准则”》短训班和《中小企业会计报表解读、分析与风险防范》企业家短训班,并反复举办了《现有课程课题汇总表》上大部分课程专场。受训单位包括:(按先后顺序排列)
浙江建工集团
浙江省省级医院
中国节能集团(央企)
中烟集团
长广集团
杭钢集团
群升集团(浙江师范大学组织)
浙江省土地资源厅等政府机关
杭州、湖州、北京地区2家交通银行和3家工商银行
舟山市近百家企业
中国移动贵州分公司
广州珠江华侨国营农工商联合公司(国有企业)
湖北华强科技有限责任公司(大型央企)
中南控股集团(江苏南通大型企业)
江苏省镇江市80多家企业
上海市标杆房地产企业
四川广元市及所属各县区住房公积金管理中心
江苏省部分银行(黄海农商银行等)
福建省莆田市部分企业
全国范围内部分房地产标杆企业
AIA国际会计师、审计师资格认证培训
总会计师、CFO资格认证培训
内蒙古神华准格尔能源集团(大型央企上市公司)
攀钢集团——宏舰重工机械(大型央企上市公司)
马应龙药业集团(上市公司)
武汉宜昌市电力系统企业
无锡市交通工程有限公司(国有企业)(清华大学组织)
广东省中山市几十家房地产企业
鄂尔多斯控股集团(大型上市公司)(清华大学推荐)
山东省潍坊市会计领军人才专题培训班(浙江大学组织)
浙江移动公司
北京大学总裁班
温州市温州环球集团等50多家企业
四川中和达投资有限公司
江苏省常熟市地方税务局(260多名税务干部受训)
鄂尔多斯市女企业家(浙江大学组织)
贵州黔桂发电有限公司(国有大型企业)
江苏省昆山市财政班(浙江大学组织)
苏州市吴江滨湖投资集团有限公司(国有企业)
浙江杭萧钢构有限公司(上市公司)
武汉三源特种建材有限公司(国有企业)
中国航天科技四院武汉三江集团(军工央企)
湖南省国有建设银行(国企)
陕西省宝鸡市天健医药有限公司(国企)
河北省宝定市中国移动公司(央企)
深圳周大福金业有限公司(上市公司)
苏州泰华商城
重庆市乾力建筑有限责任公司
武汉市房地产企业
浙江省丽水市财政局
中国移动四川巴中市分公司
中国移动河北省公司
宁夏天地奔牛实业集团有限公司
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