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企业战略与决策沙盘模拟课程介绍

 

《企业战略与决策沙盘模拟课程介绍》课程大纲

课程背景
沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。
沙盘模拟课程是一种体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。制定的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。


课程目标
Ø 演练战略制定,培养战略思维;
Ø 提高学员战略管理及经营决策能力;
Ø 培养统观全局和系统思考的能力;
Ø 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;
Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果;
Ø 培养控制企业风险的能力;
Ø 强化市场竞争意识;
Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;
Ø 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。


课程对象
企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等,30-42人
培训时间
2-3天
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解


课程大纲
企业战略
Ø 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;
Ø 战略的解析;
Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
Ø 战略规划要点。
产品战略
Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;
Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;
Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
Ø 盈亏平衡点的思考。
竞争战略
Ø 进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;
Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术;
Ø 策划战略进攻与防御;
Ø 根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
Ø 广告决策方法。
经营管理决策
Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策;
Ø 企业盈利的决策路径;
Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;
Ø 利用期末总结,进行经营反思;
Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序;
Ø 总结模拟公司频繁发生的决策误区;
Ø 现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。
财务管控决策
Ø 学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;
Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制;
Ø 降低资金占用的流程优化要点;
Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
Ø 运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。
人力资源管理战略
Ø 运用财务指标衡量企业经营业绩;
Ø 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;
Ø 如何安排各个管理岗位的职能;
Ø 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。

《企业战略与决策沙盘模拟课程介绍》培训目标

Ø 演练战略制定,培养战略思维;
Ø 提高学员战略管理及经营决策能力;
Ø 培养统观全局和系统思考的能力;
Ø 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;
Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果;
Ø 培养控制企业风险的能力;
Ø 强化市场竞争意识;
Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;
Ø 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。

培训师介绍

楚晓晖

楚晓晖

国内实战沙盘模拟培训专家

中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 

国际认证职业培训师、经济师

北京和君咨询公司区域顾问

清华大学、北京大学、山东大学、等特邀讲师

中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家

楚晓辉老师山东大学工商管理硕士、近二十年企业管理和教育培训经验,多年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟培训专家。曾任山东省医药集团生产、采购、营销管理工作,济南钢铁采购管理工作,专注于沙盘管理类课程。



服务过的客户有:

北京大学EMBA班、清华大学实战MBA班、中国人民大学EMBA总裁班、山东大学MBA、山东大学MPA、哈尔滨工业大学深圳研究生院、西安交通大学、中国改革发展研究院、保利商学院总裁班、香港亚洲商学院MBA、山东行政学院、中国银行、建设银行、农业银行、农村信用合作社、昆仑银行、江西农商行(2期)、中国邮政集团(3期)、山东邮政、广东邮政、中国石油、山东电力、华能电力、福建永安电厂、神华国华电力(2期)、云南大理供电局、青海电力、四川昆仑电力工程、成都麦隆电器、美国嘉灵开关(中山)、中联重科、天助水泥、浙江中控集团(2期)、杭州天格科技、海南农垦集团、中国联通、新希望六和、世纪佳缘、中国烟草山东公司(2期)、青州卷烟厂(3期)、济宁碳素集团、韩国三星、济南钢铁、石横特钢、广西交通投资集团(7期)、天津纳川投资、美国李尔汽车配件、保龄宝生物股份、银河天成集团、苏州纽威阀门股份、万和电气股份、哈尔滨铁路局、美菱股份、四川金广集团以及山东省济南、威海、烟台、枣庄、潍坊、枣庄、东营、滨州、德州、聊城、莱芜等政府部门和企业家培训班等。



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战略规划、
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