当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陶老师:十四大品管手法的成功应用 (课程编号:1001797)

十四大品管手法的成功应用

 

《十四大品管手法的成功应用》培训目标

1.认识现场品管的分析手法,使繁杂的统计数据能一目了然。
2.学习或复习品管的一些基本手法,将所学手法透过现场实用案例研习立即应用到实务上。
3.端正一些过去QC七大手法的错误认知与应用。
4.有效铲除统计品管『无用说』的错误想法,对于ISO-9000系列在统计手法上的要求,有完全的帮助。
5.学习品管的新QC七手法手法,并将所学手法与旧QC七手法有效的结合,借以提高QC管理的实效。
6.在新的七手法中,亲和法(KJ法)是一种完全感性的脑力激荡法,它不容易被拒绝,是创新管理的最佳手法。其它手法都是理性的科学方法,有数量的评估与量度,理性与感性手法的结合十分符合6个σ管理的专案导入。

《十四大品管手法的成功应用》课程大纲

1.层别法
2.柏拉图
3.特性要因图
4.查检表
5.直方图
6.管制图
7.散布图
8.新旧QC七手法的特性对比
9.新品管七大手法的适用性
10.关连图
11.KJ法
12.系统图
13.矩阵图
14.矩阵数据解析法
15.PDPC法
16.箭线图
17.如何将新旧七手法成功应用

培训师介绍

陶老师

台湾品质学会理事,东莞范立企业咨询有限公司执行长、广州鸣谦文化发展有限公司首席顾问、台湾范本企管公司高级顾问师、品管研究小组(AQI)研究员,TQM小组研究员 、中原大学及品质学会6 Sigma管理合格讲师及顾问师、东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
主要代表性厂商如下:
长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达(台北市及东莞市)、英誌、富相(LCD)、科得、海益、骏达(港)、华南(港)、艺华(港)、星期六鞋业(中)、苏州罗礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团(石碣源兴SPC、清溪源兴DOE)、惠乔塑胶五金、东海、伟易达、华强三洋、雅麟、林发、泰码、顺兴(港)、崇益、东益、仲正、必贸、大众电脑及广上、广川(广州)、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普(HP)、华隆微电子、利奇、台达、飞利浦、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区、上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆、高亿电子、毅兴塑胶等数百家。

《十四大品管手法的成功应用》培训对象

企业制造、品管、现场技术、管制及管理人员

《十四大品管手法的成功应用》所属分类
《十四大品管手法的成功应用》关键词
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