当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》Jasunlau:成功班组长实战与提升 (课程编号:1001796)

成功班组长实战与提升

 

《成功班组长实战与提升》培训目标

了解班组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
掌握作为班组长适宜的领导风格
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

《成功班组长实战与提升》课程大纲

(一)、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
(二)、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
3、 周别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
4、 月别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
(三)、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会*――现场早会模拟
3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)*――产能计算案例
4、 生产安排及IE手法在生产中的运用*――生产线效率最大化案例
5、 生产准备
A、 作业标准确认
B、 人员状况确认
C、 设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、 材料确认
E、 作业指导书、图面确认
F、 4M1E变更点确认 *――生产准备关联案例
6、 生产过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理 *――生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D. 品质异常处理(依据为品质异常基准)
E. QC七大手法运用 *――品质异常处置案例
F. 生产异常(4M1E)处理
G. 型号转换时的注意事项
H. 生产结束确认
I. 晚会
7、 报告与数据整理
A、 三大报表:生产/品质/材料管理日报*――实际操作性表格使用讲解
B、 工作日记;交接班记录
(四)、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核 *――车间目标管理案例
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环 *――案例
2、 安全管理
3、 设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、 人际关系处理;职业意识
6、 车间班组文化建设

培训师介绍

Jasunlau

管理硕士,香港国际经济管理学院优秀讲师,华夏管理培训网高级讲师,中国物流协会认证讲师,TWM授权讲师。先后在世界500强三菱等企业担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理。先后服务于多家外资和大型企业,具有丰富的企业管理实践经验,专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。辅导的企业爱立信、长城IBM、春兰集团、三九集团、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大亚弯核电、南太电子、富士施乐(中国)等企业。同时,Jasunlau先生为香港工业协会特聘讲师,深圳企业管理协会特聘讲师,同时为《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。

《成功班组长实战与提升》培训对象

企业中基层管理者及员工

《成功班组长实战与提升》所属分类
《成功班组长实战与提升》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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