当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》Mike Liu:项目管理 (课程编号:10017936)

项目管理

 

《项目管理》培训目标

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
1. 确定范围
2. 分析趋势的能力
3. 在范围内完成任务的可置信度
课程宗旨:“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

《项目管理》课程大纲

【认证费用】:480元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用,课程结束10后快递给学员)。
凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

课程背景:
   随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程大纲:
第一天 时间安排 9:00-10:30
主题 项目及项目管理 
什么叫项目
 项目的特点
 什么叫管理
 什么叫项目管理
 课堂练习
 回答参加者问题 
做练习题
 讨论
 学员提问

10:30-10:45 休 息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
 项目经理的职责
 项目中利害关系人分析
 项目早期估算的一般工具
讨论
 提问

12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
项目沟通管理
 项目的横向沟通
 项目中跨部门协调的问题解决方法
 项目经理的五大基本技能
 项目的归属
 项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格的练习

14:30¬-14:45 休 息
14:45-17:00
项目范围管理
(WBS的制作方法和规定)
项目目标的SMART分析方法
 项目的工作陈述报告(SOW)
 课堂项目模拟练习
 项目的工作分解结构(WBS)
 WBS的评估方法
 WBS中的注意事项
 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
 回答学员问题
 布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
 提问
 交流
 每人做案例模拟的开头3个模块。

第二天 时间安排 9:00-10:30
主题 项目时间管理(网络图的基本制作方法)
完成WBS作业的学员讲述他平时
工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
讨论所做的案例
 发表对完成的WBS的看法。
 根据WBS的规定,各自发表个人的意见。

10:30-10:45 休 息
10:45¬-12:00
项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
 课堂练习
 初级网络图制作
 高级网络图内容及制作方法
 小组练习
 课堂练习-初级网络图制作
 小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习

12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
 甘特图的作用
 做阿尔法案例
 总结项目时间管理的九大工具
 解答学员问题
 做阿尔法案例练习
 学员提问
 掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

14:30-14:45 休 息
14:45-17:00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
 质量在项目中的概念
(质量计划,质量保证,质量控制)
 质量计划的特征
 质量保证的哲学定义
 质量控制的七大工具
 质量属性抽样
 质量属性变量
 提问
 主要掌握散点图和帕累托图的应用。

项目成本管理
(预算和控制的方法)
预算的组成
 预算的容许偏差
 预算的动态管理
 控制的基本工具(EV,PV,AC)
 项目成本控制的点状态
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
 项目成本控制的线状态
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
 解答学员问题
 布置回家作业
 做实现价值管理(EVM)的练习
 2月内完成回家作业(项目模拟)
 1周内完成38道课后复习题。

培训师介绍

Mike Liu

学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;
现任:上海某企业管理咨询有限公司资深讲师;
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;

代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;

专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

《项目管理》培训对象

企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

《项目管理》所属分类
《项目管理》关键词
《项目管理》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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