当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》蔡巍:KBI、BSC绩效技术与实施方略 (课程编号:10017919)

KBI、BSC绩效技术与实施方略

 

《KBI、BSC绩效技术与实施方略》培训目标

【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2008年9月20-21日(周六、周日)
【培训地点】  广州冰花酒店
【培训费用】  2880 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】胡老师 TEL:020-38731055-653\13829700681 Fax:020-38730464  
详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/

课程背景:
◆如何建立各个岗位应该考评的项目 ◆如何确定每个考评项目的量化指标
◆如何推动以及持续考评活动的进行 ◆如何将考核评估与目标管理相对照

《KBI、BSC绩效技术与实施方略》课程大纲

课程大纲(第一部分)
一、绩效管理的意义:
◆绩效管理对企业、经理的意义;
◆考核的方法的对比;
◆绩效管理所面临的困境;
二、目标与指标
◆什么是目标?
◆目标与任务;
◆什么是指标与指标的性质;
◆选择指标的标准;
◆什么是KPI;
◆指标的类型
三、建立公司级的KPI
◆价值树法;
◆鱼骨图与头脑风暴法;
◆关键结果领域法;
◆关键成功因素法;
◆目标策略法;
四、平衡计分卡
◆平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?--平衡计分卡的本质;
◆战略与平衡计分卡有什么关系?--战略与战略地图;
◆平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?--平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;
◆平衡计算分卡就是四个纬度吗?公司级的平衡计分卡如何落实下去呢?--平衡计分卡的落实;
五、如何分解KPI
◆如何分解KpI--上一级指标与下级指标的关系;
◆指标的责任人;
◆指标分解中的注意问题;
◆案例分析与练习
六、确定目标--KPI的计分方式
◆设定目标的痛苦;
◆设定目标的原则;
◆KPI的计分方法;
七、绩效管理的周期
◆年考考什么?月考考什么?
◆长周期与短周期;
◆不同层次与职能部门的周期;
◆指标的组合方式;
八、主基二元考核法
◆KPI所无法解决的问题;
◆主要绩效与基础绩效的关系;
◆如何在实践中运用主基二元考核法;
九、 KPI与薪酬挂钩
◆薪酬与KPI的周期;
◆绩效薪酬的几个模式;
◆绩效薪酬的比例;
◆绩效薪酬中要注意的几个问题;
十、推行绩效管理所遇到的问题与对策
◆推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
◆推行的程序;
◆绩效管理与企业文化;
十一、计划阶段的绩效沟通
◆什么是绩效计划;
◆绩效计划中沟通的问题点:
◆定目标中的沟通;
◆分解指标中的沟通;
◆资源配置方面的沟通;
◆相关部门协作方面的沟通;
◆上下级沟通之间的技巧;
十二、绩效计划的执行与辅导
◆绩效辅导的意义;
◆辅导阶段的重点;
◆辅导阶段如何发现显性与隐性的问题;
◆常见的4种绩效沟通的方式;
◆外部情况发生剧烈变化是如何解决;
◆辅导阶段绩效沟通的5个注意点;
十三、反馈阶段的绩效沟通
◆反馈阶段沟通的要点;
◆反馈阶段经理与员工的角色;
◆面谈的目的;
◆面谈中需要注意的问题;
◆改进计划的制定;
◆如何与不同种类的员工进行面谈;

培训师介绍

蔡巍

蔡巍
蔡巍(WEI CAI)老师,工商管理硕士,柏明顿特聘资深讲师,权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
  从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司,顾问咨询公司及民营,高科技公司之约,讲授公开课,录制教学片及举办企业内训,并以亲和,深入的实务派风格见长,授课企业达3千多家。
  出版的书籍:
  ◆《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》
  ◆《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》
  ◆《KPI,"关键绩效"指引成功》
  ◆《BSC,"平衡计分"保证发展》
  ◆《拿多少,业绩说了算》等

《KBI、BSC绩效技术与实施方略》所属分类
《KBI、BSC绩效技术与实施方略》关键词
六西格玛、产品研发、
《KBI、BSC绩效技术与实施方略》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×