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国学领导智慧——水性领导力8项修炼

 

课程大纲

【课程简介】
杨端祥老师根据自己多年的管理实践与系统研究,重磅推出《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》课程,本课程是国学领导智慧的集大成者,汲取道家、儒家、佛家等传统文化中的管理及领导艺术精华,从“水性领导”这一独特的角度阐释和揭示了中国式管理与领导的终极真谛,是中国式管理理论的一次重大提升。


【课程收益】
老子曰“上善若水”,本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通,做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说,您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则:
2 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如;
2 处位力:以人为本,服务为先;
2 恒向力:峰回路转,百折不挠;
2 承载力:海纳百川,成就他人;
2 交汇力:资源整合,众志成城;
2 持衡力:动态平衡,稳中求进;
2 适存力:以变应变,化危为机;
2 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃。
【适合对象】
2 董事长、总裁、CEO及中高层管理人员。
【授课形式】
2 讲授、经典解析、视频观摩、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演等全方位立体互动式教学。
【课程时间】
2 2天,12标准课时。


【课程大纲】
第一章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
1. 向水学习:领导中的柔术
2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半
3. 心动才能行动,得人心者得天下
4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济
5. 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌
6. 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力
7. 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚
8. 设定限度,柔需要原则性支持
第二章 处位力:以人为本,服务为先
1. 服务型领导的内核是尊重员工
2. 威信不是摆出来的,放下架子做领导
3. 平等沟通,让员工口服心也服
4. 换位思考,关心员工的身体健康
5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求
6. 对员工的职业生涯负责
7. 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步
8. 规避误区,避免服务过头
第三章 恒向力:峰回路转,百折不饶
1. 管理的本质之一:决策的指向性
2. 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标
3. 不但自己知道目标,还要让员工知道目标
4. 不论大小,大目标是由小目标组成的
5. 向日葵的启示:方向随目标而变
6. 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气
7. 目标应集中,目标太多等于没有目标
8. 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变
第四章 承载力:海纳百川,成就他人
1. 领导者的胸怀是承载力的根本
2. 成就他人的过程中成就自我
3. 对员工的职业生涯发展负责
4. 乐于培养员工,善于辅导员工
5. 为员工提供、创造、争取机会
6. 乐于看到员工超过自己
7. 别把自己变成万能,学会授权与放权
8. 有效激励,点燃激情,引爆潜能
第五章 交汇力:资源整合,众志成城
1. 先渠后水,领导就是开沟挖渠
2. 领导也需要进行充分的内部营销
3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合
4. 构建多样性与统一性的团队
5. 用人所长,避人之短
6. 鼓舞士气,凝聚人心
7. 做好思想工作,将员工号召在企业文化的大旗下
8. 民主是产生交汇力之源
第六章 持衡力:动态平衡,稳中求进
1. 正确理解平衡,保持动态的平衡
2. 长期、中期、短期目标的平衡
3. 人际关系的平衡
4. 利益的平衡
5. 资源的平衡
6. 在变革中,掌握渐变与突变的尺度
7. 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性
8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的
第七章 适存力:以变应变,化危为机
1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条
2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
3. 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程
5. 舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价
6. “危机”,危险背后就是机遇
7. 不怕变,面对变故时冷静积极应对
8. 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇
第八章 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃
1. 盛极则衰,二次创业势在必行
2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力
3. 新市场开发,寻找新的蛋糕
4. 新产品开发,单向和多向并举
5. 净化自身,组织结构与制度变革
6. 流程优化与流程再造
7. 企业文化再造
8. 领导者需要自我颠覆与变革
总结、问答与行动改善计划

培训师介绍

杨端祥

杨端祥

实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》;

北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师;

12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源教育CEO,首席营销及管理导师;

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。



服务过的客户有:

金融行业:

中国银行辽宁省分行  中国银行湖州分行  农业银行大连分行

农业银行连云港分行  农业银行芜湖分行  农业银行四川分行

农业银行温州溧水分行农业银行济南分行  工商银行电子银行

工商银行六盘水分行  工商银行贵阳分行  工商银行福州分行

工商银行廊坊分行    建设银行电子银行中心       建设银行浙江分行

建设银行衢州分行    光大银行北京分行  光大银行昆明分行

民生银行郑州分行    农商银行北京分行  人民银行浙江分行

邮储蓄银行云南楚雄分行  浙江邮政金融管理局邮储银行浙江分行

保定唐县农信社      保定阜平信用联社  保定涞源信用联社

保定涿州信用联社    保定高碑店信用联社保定顺平信用联社

保定唐县信用联社    保定徐水信用联社  保定满城信用联社

渤海银行   北京银行      华夏银行苏州分行

徽商银行   大连三菱东京日联银行       中国人保东北后援服务中心

中国人寿   华泰保险      慕尼黑再保险

银华基金   中国资本网    信达资产      

通信行业:

中国移动通信研究院  北京移动      山西移动    

成都移动   连云港移动    许昌移动

南阳移动   洛阳移动      漯河移动

平顶山移动 西藏移动      温州移动

泸州移动   北京联通研究院北京联通      

山西联通   郑州联通设计院长沙联通

晋城联通   新疆昌吉联通  吉林电信

长沙电信   上海电信      北京电信

黑龙江铁通 陕西铁通      山东邮政

廊坊邮政局 保定邮政局    河北邮政速递

三星通信   三星数据       

其他行业:

北京大学营销管理与创新实战精品课程班北航在职研究生班  

北京京北学院        航天科工集团北京控制与电子研究所

中油瑞飞   道达尔石油  北京电力       

中国航天科工四院十七所  华商储备商品管理中心     中铁三局

中建一局   宝钢集团    中粮置地

中化集团   北方通用动力集团一汽集团

北汽集团   广汽集团    华晨宝马

住总集团   天津开发区科技园金风科技

太平洋联盟 山东福瑞达  世纪佳缘

中航信 正益无线    中国电子科技集团32所

海之沃(沃尔沃4S店)   日石润滑油  中影巴可

海航资本   新华联集团  金山软件    

金银岛(北京)网络科技股份       上海巨人网游央广购物

红星美凯龙 华润三九药业合肥烟草

双汇集团   山东统一    永佳集团

北京歌华有线        风神物流    筑森国际

河北海畅通信        河北千诚电子广州迪森家用锅炉

科利华教育集团      思学通教育集团  深圳卓越文化

雅砻江水电开发公司  青岛康地恩生物  江苏金通灵流体机械

中国缝制机械协会    北京石景山游乐园北京小鸟科技

中海石油华鹤煤化


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