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5S管理实施技巧(4月9日/广州)

 

《5S管理实施技巧(4月9日/广州)》培训目标

掌握5S推行的方法和实施技巧
掌握推进5S管理的要点
掌握实施5S管理的各类工具
提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化

《5S管理实施技巧(4月9日/广州)》课程大纲

一、引言
1、现状存在的问题是什么?
二、5S基本知识
1、管理之基础
2、5S之整理要求与实施方法
3、5S之整顿要求与实施方法
整顿的“3定”、“3要素”及案例说明(图示)
4、5S清扫要求与实施要领
污染源寻找与防治
清扫基准与要点
5、5S之清洁要求与实施要领
清扫责任区基准与点检表
6、5S之素养要求与实施要领
素养和服务的关系
三、现场典型要素的实施技巧(图示)
1、现场分区、物品摆放的实施技巧
2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧
3、办公室/辅助设施5S的实施技巧
4、管理看板的制定与实施
四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
1、态度决定一切——5S不是大扫除
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
3、5S对现场管理的益处
方便/效率方面
意识/干劲方面
技能/知识方面
质量/信誉方面
安全/环境方面
4、缺乏5S的“坏”处
六、 5S整体推行的要点
1、领导重视,全员参与,持续维护
2、素养从管理者开始
3、做一流的员工
七、持续维护之方法
1、5S制度化之一 ——日常确认表的制定与实施方法
2、5S制度化之二 ——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答

培训师介绍

刘老师

现任合众资源3A企业管理顾问公司高级顾问师;历任某世界500强企业制造部主管、现场督导.
刘老师有七年著名跨国企业现场管理工作经历,并被派驻日本研修现场管理,主导及参与了大量改善案例,拥有丰富的实务工作经验,擅长现场管理与改善推行。在从事管理咨询工作后,先后参与多家知名企业项目咨询辅导,有丰富的企业现场5S管理的推行辅导经验,风格务实。
入厂指导过的部分企业:美的集团、康佳通讯、首都航天、河北捷虹、金发科技、 三菱重工、金科特种材料、苏拿、泰日升、广州机械研究所等。

《5S管理实施技巧(4月9日/广州)》培训对象

企业各阶层管理人员、5S推进办成员

《5S管理实施技巧(4月9日/广州)》所属分类
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