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精益管理

    

《精益管理》培训目标

首次将培训与标杆企业(联想集团)参观,经理人面对面交流完美结合起来:
精益管理课程--
专业的课程设计:精益管理之道、法、术。精益变革的案例分享。
联想工厂参观--
实地参观标杆工厂:零距离了解精益管理和精益生产在联想的创造性应用。
经理人面对面--
与标杆企业管理人员零距离互动,互相探讨精益变革的方法,分享成功经验。

《精益管理》课程大纲

面对国际、国内恶劣的宏观环境,包括石油和原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等等。中国制造企业面临前所未有的挑战。企业老总和职业经理人都不约而同地问:面对这个寒冬我们能做什么?我们应该做什么?

 9月10日-11日,深圳、惠阳

 首次将培训与标杆企业(联想集团)参观,经理人面对面交流完美结合起来

 精益管理课程
专业的课程设计:精益管理之道、法、术。精益变革的案例分享。
 联想工厂参观
实地参观标杆工厂:零距离了解精益管理和精益生产在联想的创造性应用。
 经理人面对面
与标杆企业管理人员零距离互动,互相探讨精益变革的方法,分享成功经验。

 2008年7月成功举办两期课程,学员反响热烈。
 第一期以内资企业为主:联想、美的、创维、迈瑞、桑菲、航嘉、华普、伟创力、得理、宇龙科技、辉贸集团等
 第二期学员重点为国际化公司为主:爱立信、可口可乐、意码克、佛兰卡、索斯科、飞利浦、莱尔德科技、比亚迪等。
 经过两次公开课的开展,了解到很多学员对课程中涉及到的联想集团的案例及联想集团成功推行精益生产管理非常感兴趣,所以此次在探讨精益管理理论的同时为您创造深入标杆企业实地参观和面对面交流的机会。通过实地参观和面对面交流,全面了解联想工厂运作,学习精益变革的成功案例。

 哪些人应该参加
企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

 学员收获
 学习精益管理的理论知识,不仅知其然更知其所以然。
 实地参观考察标杆企业的实际做法,更形象、更具体地学习精益管理工具、方法。
 同老师、联想的经理人、学员之间交流,解决精益变革过程中的各种困惑

公开课开展方案:
1、 方案介绍:
第一天:精益管理课程学习(理论知识)
第二天:联想惠阳工厂参观交流(实际操作、应用的观摩

2、 方案日程明细:
时 间 日程安排(第一天9月10日)
上午
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性

2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司

3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统

4、精益生产的核心理念- 为什么?是什么?怎么做?
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一

下午
5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵,日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享:NUMMI案例

6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估

7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践

时 间 日程安排(第二天9月11日)
8:00-10:00 酒店集合,深圳出发至惠阳联想
10:00-11:00 联想公司概况、公司产品介绍 -- 联想XX
10:20-12:00 多工厂管理与联想案例 -- M3 钟立祥
12:00-13:30 午餐及休息(标准工作餐:三菜一汤,安排在惠阳联想参观接待室休息)
13:30-14:00 联想惠阳厂订单交付管理介绍 -- 联想XX
14:00-14:10 订单交付管理内容交流
14:10-15:40 联想惠阳厂生产车间参观(人员管理\现场管理介绍)
15:40-17:00 与联想惠阳厂管理团队的交流
17:00-17:30 学习总结,颁发证书,结束合影
17:30-19:30 集合返回深圳

培训师介绍

钟立祥

M3公司首席顾问

北京航空航天大学 工学学士,University of Ballarat MBA (澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA)。
曾历任:联想集团惠阳厂总经理,联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次技术创新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。
现任M3公司首席顾问,M3公司创始人,董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。
个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝 龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。

《精益管理》培训对象

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

《精益管理》所属分类
《精益管理》关键词
《精益管理》公开课需求表
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