当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:5S现场管理 (课程编号:100178554)

5S现场管理

 

《5S现场管理》课程大纲

“5S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,但在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

课程对象
企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的优秀人士
课程大纲
第一篇:5S简介
1、 5S起源与发展
2、 5S作用
3、 5S推行成功的关键
4、 5S之间的关系
5、 5S与其他管理模式的关系

第二篇:5S推行重点
1、 5个S的含义
2、 5个S的作用
3、 5个S的推行要领和步骤
4、 5个S的推行难点和问题

第三篇:5S推进体制
1、 推进原理
2、 推进组织
3、 活动方式
4、 推进步骤

第四篇:5S常用工具
1、 红牌作战
2、 定置管理
3、 摄影作战
4、 颜色管理
5、 目视管理
6、 看板管理
7、 检查表
8、 作业标准书
第五篇:5S的审查与评价
1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤
第六篇:案例分析
1、 现场取照(或培训师提供照片)
2、 照片分析


课程时间
方案一:现场取照并分析共1.5天(6小时/天)
方案二:培训师提供照片分析共1天(6小时/天)
培训方式
◇ 课堂讲解(50%) ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动(50%)
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大,以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型

《5S现场管理》培训目标

一、全面了解5S的内涵;
二、掌握如何在企业内部推行5S;
三、掌握5S推行的各种工具;
四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

机械制造:中国兵装、中国兵器、太原兵工、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械、湖北鄂电大全电气设备制造、国家电网北京电工装备制造、大宇造船、科世达汽车电器有限公司(上海、长春)

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

石化能源:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业、狮子山矿业、大红山矿业

电子通信:三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、河套酒业、华泽集团、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、风行牛奶、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团、广州达能、临沂中粮、四川四海集团

鞋服纺织:耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、汇丰制帽、江苏盛虹

家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥、莱钢鲁碧水泥

其    他:亨通集团、美的集团(芜湖、广州、顺德)、青岛港务局、烟台港务局、秦皇岛港口集团、青岛集装箱国际、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、河北义厚成、福建恒安集团、沈阳奥镁、沈阳造币有限公司、浙江比例包装、神华包神铁路



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