当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》郑康瑞:房地产全程节点管理与风险防范 (课程编号:1001785)

房地产全程节点管理与风险防范

 

《房地产全程节点管理与风险防范》培训目标

1.全面界定房地产全程运营管理的节点、要点、难点。
2.学习解决上述节点、要点、难点的解决之道。
3.了解掌握房地产全程运营管理的风险所在和规避风险的办法。
4.全面了解房地产企业流程管理在实践操作过程中的重要性和具体做法。
5.了解房地产企业信息化管理的实践操作。

《房地产全程节点管理与风险防范》课程大纲

1.引言
1.1房产开发商面临的机遇与挑战
1.2房地产项目的风险管理状况(案例)
1.3房地产项目的风险管理的重要意义

2.项目投资决策与风险管理
2.1目选择及洽谈
2.2投资机会分析(杨浦项目演示)
2.3项目投资论证会
案例1:沈阳项目(混凝土-钱) 案例2:御景圆(风险-机遇)
2.4项目投资决策
2.5项目动态评估及决策调整
案例1:御景圆定位调整(房型、面积、标准、成本)
案例2:玉佛城价格调整(黄金/陷阱)
3.项目规划设计与风险管理
案例1:御景圆规划(演示)
案例2:瑞南新苑案例

4.项目开发建设与风险管理
4.1“新里城项目”进度(演示PJ)
4.2 过程(活动)-目标--程序-监控-调整

4.3“三控”“二管”“一协调”
4.4项目开发建设进度与风险管理
进度与政策风险管理
土地/贷款/预售/按揭/配套(电)/市场 进度与成本风险
进度与时机(快与慢)
4.5项目开发建设成本与风险管理 (1)价格-成本=利润
(2)成本目标
(3)成本计划
(4)成本控制(增/减/降,优化/竞争/关系)
(5)造价管理(利比演示)
(6)成本管理一体化方案
4.6质量管理与风险管理
案例1:御景圆(窗-通风;新材料;涂料);瑞南(窗-性能)
案例2: "双比双赛"
案例3:ISO9001:2000,数字化企业 4.7合约管理与风险管理
(1)93定额/综合单价
(2)承包合同/廉政合同
(3)制约与激励(供电)

5.项目全程风险管理

培训师介绍

郑康瑞

郑康瑞:上海南都置地有限公司、上海中桥基建股份有限公司常务副总裁;同济大学、上海交大客座教授;全国工商联住宅产业商会研究中心研究员;新华社上海房地产研究中心研究员。主持开发了“上海之窗·御景园”“意大利提香别墅”“浦东新区歌雅花园”“瑞南新苑”等十多个项目。郑先生从学者到企业家的独特经历使他在房地产理论和实践操作两个领域均有深入的研究,并取得了突出的成就。

《房地产全程节点管理与风险防范》培训对象

企业董事长、总裁、总监及各部门经理等房地产从业人员

《房地产全程节点管理与风险防范》所属分类
《房地产全程节点管理与风险防范》关键词
《房地产全程节点管理与风险防范》公开课需求表
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