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战略决策与团队竞争力沙盘模拟演练

 

课程大纲

【课程背景】
下好企业管理这盘棋
模拟一家中型生产企业。财务状况一般,有一定的现金和人员,经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!客户服务要求的提高和恶劣的同质化竞争及经济衰退使企业竞争加剧,我们要生存和发展,所以我们必须全力经营,现在,你就是一家企业的管理者,你将带着你的团队,面对残酷的市场竞争,通过科学的战略战术,杀出重围。
Ø 管理者的烦恼知多少?
Ø 管理者的角色认知与角色定位?
Ø 管理者的压力来源于哪里?
Ø 管理者如何与团队成员达成共识?
Ø 团队要如何进行跨部门沟通?
Ø 如何确定战略目标?
Ø 如何进行市场定位?
Ø 如何进行竞品分析?
Ø 如何进行人工成本核算?
Ø 如何进行人力资源规划?
Ø 如何强化企业的现金预算和管理?
Ø 如何确定市场营销战略?
Ø 如何确定赢亏平衡?
Ø 如何提升组织成孰度?
Ø 如何管理冲突下的沟通?
Ø 如何塑造组织文化?
Ø 如何提升领导力?
Ø 如何进行授权?
Ø 如何化解组织中的山头文化?
Ø 如何解决系统中的优秀人才的流失问题?
Ø 如何有效提升企业综合竞争力?
Ø 如何评价企业经营业绩?
Ø 如何调整企业的经营战略?
Ø 如何管理企业成长?

【课程收益】
Ø 体验企业的全盘管理,验证管理者心理素质与管理技能,真实的再现企业经营管理过程,企业组织突出矛盾的预演,实现企业管理人才瓶颈的突破;
Ø 通过公司经营模拟的过程,将管理理论与现实矛盾的解决充分结合,运用模拟预测公司运营风险,并完善解决方案,在模拟演练中预演实际问题的解决;
Ø 提高中高层职业经理人的职业素养与管理技能,降低团队成员的沟通成本,培养组织成员的战略意识,增强团队精神和协作能力,提升组织成熟度的管理意识,提高企业总体竞争力。
Ø 通过完整系统的学习和演练,学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系,理解公司投入、产出及盈利的过程,分析企业盈亏平衡,学习寻找利润提高的空间。
Ø 通过学习总结和经验交流,掌握人力资源规划与实现企业战略的关系,明确组织文化与人力资源成本分析的关系,提高人才意识,了解人才流失对企业影响,了解人才对企业战略实现的重要性,提高人才规划的能力。
Ø 掌握利用数据分析方法,检验管理思路,提升领导力及分权、授权的重要性,提高战略规划能力及战术决策能力。

【模拟演练】
Ø 接手一家企业,明确组织架构,确定责权利的职务分工,设立公司运营目标;
Ø 了解经营环境、分析市场走向,预测经营风险;
Ø 组织经营会议,研究成功的经营模式,确定组织战略目标;
Ø 制定经营计划,明确人才配置计划,资金使用计划;
Ø 进行团队打造及运用高效沟通,实施经营计划;
Ø 期末核算;
Ø 完成财务报表;
Ø 企业综合业绩评估及展示、点评分析、总结;
Ø 年度经营管理述职;

【点评讨论】
Ø 培训师组织期末点评
Ø 引导大家发言
Ø 对学员的发言进行讨论
Ø 学员之间互动交流
Ø 培训师总结点评
Ø 培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
Ø 就经营过程出现的问题取得一致的结论
Ø 根据当期数据预测未来经营
Ø 通过知识点的学习将问题上升到理论高度

【课程特色】
理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估
学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知
讲师专业化: 知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧

【授课对象】
中高层管理人员、储备干部
【培训服务实用工具】
《培训需求调研问卷》 《培训效果一级评估问卷》
《培训需求调研访谈提纲》 《培训效果二级评估问卷》
《培训需求调研报告》 《培训效果三级评估问卷》
《培训实施方案(模板)》 《培训效果四级评估问卷》
《培训通知(模板)》 《培训档案管理(模板)》
《培训台帐管理模板》 《培训总结报案(模板)》
【课程时间】
2天(6课时/天,共12课时)

【课程大纲】
第一部分:团队建设与管理沟通
1. 管理者的角色定位与角色认知
2. 管理沟通的重要性
3. 跨部门沟通的原则
4. 跨部门沟通的常见问题
5. 跨部门沟通的技巧与注意事项
6. 冲突下的沟通
7. 关于团队的认知
8. 如何使小团队融入大团队
9. 体会团队协作的乐趣
10. 高绩效团队的特征

第二部分:战略规划与管理
1. 管理者如何做外部环境分析
2.管理者如何做内部环境分析
3.管理者如何做产品定位规划
4.管理者如何做技术研发决策
5.管理者如何做企业品牌建设与产能分析
6.管理者如何做战略管理与核心竞争力规划
7.管理者如何做运用SWOT分析模型
8.绩效指标的由来与量化
9.战略目标与部门绩效指标
10.市场风险预测与战略规划的调整

第三部分:市场营销管理
1.管理者如何做市场营销环境分析
2.管理者如何做市场需求定位分析与预测
3.管理者如何把握市场开发时机
4.管理者如何做销售与生产的协调
5.管理者如何做战略目标与营销费用分析
6.管理者如何做市场占有率与利润率分析;
7.如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级
8.管理者如何做营销策略、市场定位与品牌建设
9.管理者如何做市场趋势、竞争对手分析与战略

第四部分:生产运营管理与企业竞争力
1.成功的中国式管理模式
2.技术升级与项目管理
3.生产过程管理的科学性
4.产能扩张分析
5.供应链管理与资源整合
6.看板管理与JIT模式
7.目视化管理与生产效率

第五部分:财务管理与决策
1.资金分配基本知识
2.财务报表解读与分析
3.学习预测和预算
4.了解现金流风险
5.管理者如何做盈亏平衡分析
6.管理者如何做财务安全分析
7.管理者如何做关键财务指标分析

第六部分:企业成长与人才规划
1.了解企业成长的过程与管理模式
2.组织成熟度与人力资源规划
3.人才系统整体解决方案
4.储备人才梯队建设与人才战略
5.企业文化与人才流失
6.关键人才的引入与职业生涯
7.全面总结模拟公司存在的问题
8.分析总结改善方案
9.联系实际制定行动计划

培训师介绍

艾志朋

艾志朋

★人力资源管理实战专家
★企业高级顾问
★知名院校客座教授
★资深企业内训培训师

曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团;13年的企业人力资源实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验。
现任职任鄂尔多斯磐恒房地产开发集团高级顾问、广州华燊家具有限公司高级顾问、广州好学习儿童用品有限公司高级顾问、南京名人国际娱乐高级顾问;北京大学客座教授、清华大学客座教授、黑龙江中医药大学客座教授、黑龙江职业技术学院客座教授、香港铭鉴商学院客座教授。
十万以上受益学员遍布中国二十多个城市,培训满意度90%以上;擅长人力资源管理提升咨询项目,授课风格以咨询视角解决企业实际问题,注重问题诊断调研及培训成果转化,对人力资源系统建设、企业大学的建立与维护、绩效系统操作实务、员工职业化训练有较深的研究。

课程风趣幽默、激情并富于哲理性;培训中调动学员参与解决企业问题;培训后提供解决工具。

主讲课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业化员工的自我管理》
《内训师素养与技能提升训练》
《绩效管理与指标量化》  
《招聘管理与面试技巧》

曾服务客户:
国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、江西邮储、南方核电、中国联通、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、广州万宝集团、宁波波导控股、哈药集团、国美电器、平安保险、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、河南农业银行、首都机场,中粮集团、白沙集团,成都电力、哈飞集团、葵花药业、橡果国际、北京龙发装饰集团、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。


服务过的客户有:

国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、江西邮储、南方核电、中国联通、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、广州万宝集团、宁波波导控股、哈药集团、国美电器、平安保险、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、河南农业银行、首都机场,中粮集团、白沙集团,成都电力、哈飞集团、葵花药业、橡果国际、北京龙发装饰集团、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。


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