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库存控制技术

 

《库存控制技术》课程大纲

培训方式:
40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业库存问题,现场诊断并模拟演练。

课程背景:
供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户 …
供应链与物流管理为什么存在?
如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么?
如何正确有效地利用ERP管理信息系统?
如何有效地监控库存与现金周转?
库存多了到底是谁的责任?为什么?
管人、管事、管结果(3P管理)

课程大纲:
第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
库存控制就是“仓库管理”吗?
为什么要“库存控制”?
什么叫库存控制?- 定位制造业库存
为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转天数
如何提高库存周转率?

第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?
(SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点
库存的形成原理
案例讨论:服装业的困惑
存控制第一点:库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据
专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
现象讨论:为什么说仓库越大,企业死得越快?
库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2
工具讨论:约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具讨论:重新计划成功率 VS 库存形成分析
现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? - “睡觉的钱”
物料短缺与FKR-齐套率模型
库存控制第四点:库存控制与采购
案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最?
案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器
课题讨论:IOI-库存的惯性模型
课题讨论:生产经理的职业习惯 VS 库存控制
库存控制第六点:库存控制与市场营销
工具讨论:FDA-预测准确性 - 预测处理的三条曲线
产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case
提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法)
提高预测数据的准确性- SOP vs ATP vs MPS
案例讨论:(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论
现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应
案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
库存控制第七点:库存控制与ERP策略
问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
案例讨论:采购计划员为什么“无端”被处罚?
讨论:千人千面:根据物料属性确定ERP库存补充策略
课堂练习:库存控制体系设计-KPI

第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)
库存周转率 - 库存监控第一点
讨论:库存周转率创新计算模型
库存预测与结构分析 - 库存监控第二点
库存预测模型(库存预测的三种方法)
库存供应天数(DOS) - 库存监控第三点
寻找库存变化的“蛛丝马迹”:物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点
库存风险 VS 坏帐计提 - 库存监控第五点
工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型-EOL物料灵敏度分析

第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)
VMI:供应商管理库存-羊毛出在羊身上?
VMI如何降低供应商的库存?- 均衡生产 VS MRP紧张
CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元:管人:库存控制与人(组织结构与角色 – People Management)
库存控制与组织结构
库存控制与人的(Roles & Responsibility)
练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构?
Q & A(课程答疑)

培训师介绍

程老师

哈尔滨科技大学机械工程工学学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。
程老师曾任IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)、芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,并熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。是一位从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家。2007年11月,程晓华老师个人专著《制造业库存控制技巧》。
程先生曾为400多家企业提供过专业的培训与项目咨询,包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等。

《库存控制技术》培训对象

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等。

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