当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》傅武雄:高效的制造业物料与仓储管理 (课程编号:1001780)

高效的制造业物料与仓储管理

 

《高效的制造业物料与仓储管理》培训目标

物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。透过辅导经验丰富的实务专家,以有系统的分析原因与讲授技巧要领,加以适当的实例演练,必能使物料管理人员豁然开朗,即学即用,解决很多困扰难题……

《高效的制造业物料与仓储管理》课程大纲

一、物料管理不良的影响及原因分析:
1.呆料多/库存积压周转率低/停工待料…损失多
2.料帐不准与存量管理模式不宜,是主要肇因
3.仓储管理也是大问题
二、做好物料管理的系统架构:
1.从PDCA四阶段做分析
2.从管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
1.物料编号的必需性
2.物料(含半成品/在制品)分类与编号原则之关联
3.隐义式编号怕原理与适用环境
4.流水序号法之运用及修正技巧
5.结构部位编号法之运用及修正
6.分类编号法这运用及实例
7.显义式编号法的原理与适用环境
8.显义式编号法实例解析
9.群组技术法简介及其应用范围
四、如何做好储位管理:
1.如何有效区分储位及整顿储位
2.如何使储位利用更有效化
3.如何定期做储位规划 五、落实先进先出的方法及呆料管理:
1.呆料肇因分析与先进先出
2.先进先出确保物料品质的技巧
3.如何广面进行呆料防治与呆料处理
六、料帐管理技巧~如何使料帐准确:
1.料帐不准的原因深入追踪
2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利:
1.DPS缺料分析法的原理与运用
2.批次仓储与事先备料整顿的方法
3.处理对策的深化
八、备料/领料作业如何有效处理:
1.事先备料与标准备料的背景
2.生管派工与领料作业的关连
九、实地盘点有效率进行要领:
1.如何设定严密有效的盘点计划
2.如何与仓储规划结合
3.盘点的检讨要项
十、如何利用盘点作管理稽核与调整:
1.日常盘点稽核的做法
2.从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十一、实例演练与研讨

培训师介绍

傅武雄

《高效的制造业物料与仓储管理》培训对象

仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员

《高效的制造业物料与仓储管理》所属分类
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