当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》陶老师:★安越:全面预算管理与控制 (深圳 2008年10月16—17日)-预算管理制度 (课程编号:10017773)

★安越:全面预算管理与控制 (深圳 2008年10月16—17日)-预算管理制度

 

培训目标

课程收益:
◆ 了解预算编制方法
◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆ 协调需求与资源的矛盾
◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆ 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

企业预算管理课程信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
◆ 什么是有效的控制?
◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
◆ 从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算?
◆ 编制逻辑与框架流程
◆ 预算编制指南的准备
◆ 具体预算的编制方法
◎ 销售预算的编制要领
◎ 生产预算的编制要领
◎ 采购预算的编制要领
◎ 管理预算的编制要领
◎ 现金预算的编制要领
◎ 资本预算的编制要领
◆ 预算的原则性与灵活性:
◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
◆ 零基预算
◆ 预算编制成果

3.预算编制的管理
◆ 什么类型的预算最适合自己的公司?
◆ 预算中的项目管理
◆ 各部门人员角色定位——责任划分
◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆ 编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行?
◆ 预算与执行为何脱节?
◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
◆ 利用预算控制成本费用的关键点
◆ 预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
◆ 对预算执行的分析与调查,包括:
◎ 差异分析的重点和方法
◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆ 预算的考核

客户反馈:
◇ 谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有"听君一席话,胜读十年书"的感觉。希望还有机会去听安越的课。
——DHL
◇ 这次预算培训我们听下来,都觉得受益匪浅,从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外,在预算的控制和跟踪方面,您的分析报告对我们的启发很大,而且很有实用性,多谢!
——现代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生,听了您的课,真的很受启发!我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。
——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
◇ 非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法,很有应用价值,令我受益匪浅。
——国泰人寿保险有限公司 黄女士
◇ 开拓思路,超出期望!非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排,不仅仅是课程本身,在上课过程中感受到的现代气息,让整个培训过程都很受用!
——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生
◇ 非常实用,收获很大,值得尝试 。
——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务主管 胡先生
◇ 安越的讲师思路清晰,让我受益非浅,学习了很多有效的方法,更新了观念。
——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
◇ 课上给出的图表非常有建设性,是非常好的表格,能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时,也让我们电厂的财务人员及总经理知道:股东/投资者的回报率是很重要的,而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务经理 高先生
◇ 培训安排合理,讲解清晰,内容实战性强
——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士
◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了,同时拓宽了我的思路、眼界。
——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
◇ 了解了企业预算的全过程,学习了不同公司在预算方面的经验,对未来工作帮助很大。
——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务分析 田先生
◇ 将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化,设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束,将所学的成功有效的应用处理,才是结束。
——可瑞尔科技(扬州)有限公司财务经理 林女士
◇ 获益匪浅!
——中海石油(中国)有限公司财务经理 蒲女士
◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识,收获颇丰;另外,开拓了思路,对于老师提出的跳出数据看数据体会很深,多谢!
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务负责人 申女士
◇ 了解了预算管理的总体过程,由点到线,由线到面,涵盖各管理过程的要点、难点。
——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
◇ 很实用,方法由浅入深,很受启发。
——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
◇ 知识引入很好,易于理解,概念清晰,介绍的差异分析工具很实用,会在今后工作中运用。
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司经理培训负责人 李女士
◇ 开拓、理清了思路,更清楚了全面预算管理与控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鉴的方法,对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响,建议公司今后多举办此类培训。
——江苏核电有限公司财务处长 陈女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

安越实用财务知识专题推荐:
◇ 安越-ACCA CPD(持续职业发展计划)认证提供机构(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
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◇ 2007物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 财务管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作业成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ CFO访谈(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)

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时间:2008年10月16-17日 深圳
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

陶老师

  毕业于美国Webster 大学,获工商管理硕士学位。

 陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验,曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如,陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统;曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监,全面负责公司的财务预算分析及信用管理,管理整个公司的财务运作;负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。

 陶老师有着多年的公司财务内训经验,曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,授课风格生动风趣、条理清晰,参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出,对实际工作有帮助。

 曾接受过陶老师培训的客户有:一汽丰田汽车有限公司、西门子(中国)有限公司、拉法基瑞安(北京)技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班(中国)有限公司、艾默生电气(中国)有限公司、飞利浦家电(苏州)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气(中国)有限公司、拜耳(中国)有限公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品(深圳)有限公司、葛兰素史克(中国)有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司等。

培训对象

培训对象:负责预算编制、控制的管理者和参与者

所属分类
关键词
连锁加盟、销售管理、客户管理、渠道管理、营销体系、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、
《★安越:全面预算管理与控制 (深圳 2008年10月16—17日)-预算管理制度》公开课需求表
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