当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郭艳:★安越:全面预算管理与控制 (上海 2008年10月16—17日)-全面预算管理 (课程编号:10017772)

★安越:全面预算管理与控制 (上海 2008年10月16—17日)-全面预算管理

 

培训目标

课程收益:
◆ 了解预算编制方法
◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆ 协调需求与资源的矛盾
◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆ 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

企业预算管理课程信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
◆ 什么是有效的控制?
◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
◆ 从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算?
◆ 编制逻辑与框架流程
◆ 预算编制指南的准备
◆ 具体预算的编制方法
◎ 销售预算的编制要领
◎ 生产预算的编制要领
◎ 采购预算的编制要领
◎ 管理预算的编制要领
◎ 现金预算的编制要领
◎ 资本预算的编制要领
◆ 预算的原则性与灵活性:
◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
◆ 零基预算
◆ 预算编制成果

3.预算编制的管理
◆ 什么类型的预算最适合自己的公司?
◆ 预算中的项目管理
◆ 各部门人员角色定位——责任划分
◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆ 编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行?
◆ 预算与执行为何脱节?
◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
◆ 利用预算控制成本费用的关键点
◆ 预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
◆ 对预算执行的分析与调查,包括:
◎ 差异分析的重点和方法
◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆ 预算的考核

客户反馈:
◇ 谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有"听君一席话,胜读十年书"的感觉。希望还有机会去听安越的课。
——DHL
◇ 这次预算培训我们听下来,都觉得受益匪浅,从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外,在预算的控制和跟踪方面,您的分析报告对我们的启发很大,而且很有实用性,多谢!
——现代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生,听了您的课,真的很受启发!我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。
——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
◇ 非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法,很有应用价值,令我受益匪浅。
——国泰人寿保险有限公司 黄女士
◇ 开拓思路,超出期望!非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排,不仅仅是课程本身,在上课过程中感受到的现代气息,让整个培训过程都很受用!
——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生
◇ 非常实用,收获很大,值得尝试 。
——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务主管 胡先生
◇ 安越的讲师思路清晰,让我受益非浅,学习了很多有效的方法,更新了观念。
——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
◇ 课上给出的图表非常有建设性,是非常好的表格,能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时,也让我们电厂的财务人员及总经理知道:股东/投资者的回报率是很重要的,而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务经理 高先生
◇ 培训安排合理,讲解清晰,内容实战性强
——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士
◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了,同时拓宽了我的思路、眼界。
——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
◇ 了解了企业预算的全过程,学习了不同公司在预算方面的经验,对未来工作帮助很大。
——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务分析 田先生
◇ 将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化,设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束,将所学的成功有效的应用处理,才是结束。
——可瑞尔科技(扬州)有限公司财务经理 林女士
◇ 获益匪浅!
——中海石油(中国)有限公司财务经理 蒲女士
◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识,收获颇丰;另外,开拓了思路,对于老师提出的跳出数据看数据体会很深,多谢!
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务负责人 申女士
◇ 了解了预算管理的总体过程,由点到线,由线到面,涵盖各管理过程的要点、难点。
——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
◇ 很实用,方法由浅入深,很受启发。
——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
◇ 知识引入很好,易于理解,概念清晰,介绍的差异分析工具很实用,会在今后工作中运用。
——太平洋顶峰(中国)投资有限公司经理培训负责人 李女士
◇ 开拓、理清了思路,更清楚了全面预算管理与控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鉴的方法,对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响,建议公司今后多举办此类培训。
——江苏核电有限公司财务处长 陈女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

安越实用财务知识专题推荐:
◇ 安越-ACCA CPD(持续职业发展计划)认证提供机构(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企业内部控制基本规范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 财务管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作业成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ CFO访谈(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)

所属类别:全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理 全面预算管理 管理全面预算 预算全面管理

时间:2008年10月16-17日 上海
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

郭艳

  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。

  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。

  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立
信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.AnYue.net

培训对象

培训对象:负责预算编制、控制的管理者和参与者

所属分类
关键词
销售管理、客户管理、渠道管理、营销体系、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、
《★安越:全面预算管理与控制 (上海 2008年10月16—17日)-全面预算管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-07-21)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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