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企业家打造职业化团队

 

《企业家打造职业化团队》课程大纲

课程背景:
企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套制度,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

课程目标:
1、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、 掌握如何运用一个理念,一套制度,一系列领导方法来经营人力资本
3、 掌握构建超强经营人力的优良机制
4、 掌握人才经营的一个核心和两大环境。

课程时间:12小时(2天)
课程特点:
l 激情演讲式体验型培训,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;
l 案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战技能,整体素质全面提升;
l 通过生动的案例学习,提升学员的实效方法,实战、实用、实效。

课程大纲:
一、企业的核心竞争力与人力资本
1. 不同时期企业的竞争焦点
2. 人力资本与企业核心竞争力的关系
3. 人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
2. 关于市场竞争力的一些基本问题
3. 企业核心竞争力的一些基本问题
4. 模型解析
三、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效经营人的三大环境:自然、文化与机制
四、老板经营一个核心和两大环境
1. 一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2. 第一环境 构建文化环境
思想建设如何落地
如何说服下属接受企业理念
作风是如何养成的
如何培养思想骨干
3. 第二环境 构建机制环境
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法
激励机制的制定与推行
五、领导打造执行团队
1. 领导者基本职责
2. 执行任务的基本要求
3. 衡量执行的7把尺
4. 执行制度的“三必一平等“
5. 执行得靠领导给力
6. 领导如何管流程
事前如何谋准备:计划准备、物质准备、组织准备、法规准备、能力准备、经验准备、思想准备
事中如何谋控制:“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”
事终如何谋结果:“消化、问责、总结、归零”
7. 领导如何抓关键
抓人才
抓制度
抓文化

《企业家打造职业化团队》培训目标

1、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、 掌握如何运用一个理念,一套制度,一系列领导方法来经营人力资本
3、 掌握构建超强经营人力的优良机制
4、 掌握人才经营的一个核心和两大环境。

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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