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全面降低采购成本

 

《全面降低采购成本》培训目标

通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。

《全面降低采购成本》课程大纲

1.采购改善企业利润(切入采购成本第三度空间)
采购的4大误区
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧
采购就是收礼和应酬, 不吃/拿白不吃/拿
采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
先进公司采购与供应商管理现状
国际先进采购战略
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业在采购管理方面的9大 “经验和做法”
案例:时间与成本影响力数据
案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例:产品与管理价值分析
案例:目标成本法与研发思维转变
案例:成本在不同时期的变化
案例:技术对采购的影响
案例:VMI
案例:产品总类与物料总类绩效变化
案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
案例:没有得到表扬的降价
案例:为什么拿“回扣”,采购激励和看法带来的理由
案例:17年的采购经理
案例:一个吃“限时自助”的胖子
案例:“S”型的采购职业生涯规划与企业采购文化
案例:最佳绩效期概念
案例:付款问题
案例:不合理“压榨”问题
工具:组合原理
工具:采购战略的制定
工具:购买的分类
工具:先进企业的做法
工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
工具:采购活动研究(交期延误、呆滞库存、高库存)
工具:采购人员的任职要求
2.采购产品及市场分析
产品
产品与成本
产品的生命与各阶段的控制重点
产品价值分析
零件标准化工作的开展与采购
市场分析
市场类别
案例:如何打破垄断供应
案例:采购限制量化
案例:零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式
3.利用成本管理技术:降低采购成本
成本的类型
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:赚寨仁公司成本谈判“摸底”
案例:BCC制造公司成本“底线”分析
练习:价格的构成
4. 应用采购成本管理技术:选择和评估供应商
供应商管理的4种方法
决策法
成本量化法
综合记分法
风险评估法
招标
评估的目的和范围
评估前的准备
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
案例:A公司供应商选择
案例:如何处理供应商错误案例研讨
练习:咨询反馈分析
附:水平测量案例
5. 结合企业实际情况应用采购成本管理技术
问题解答
方法回顾
体会分享
总结

培训师介绍

汤老师

锐迪信息科技高级培训师,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。

美国采购协会、全球谈判协会、美国认证协会授权认证咨询培训师,美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训师,同时是多家世界级咨询公司采购系统咨询师,曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购系统和库存控制方案方面有很多的经验。通Stephen设计的采购系统和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了腐败和库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

在世界级的权威机构工作期间,汤老师认为:最先进的方法,不是最好的方法;最适合企业的方法才是最好的方法。关注的是整个体系的现实问题。

Stephen的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加,诸如:飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家

《全面降低采购成本》培训对象

采购主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应从业人员等

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