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从开发至投产全面项目管理

 

《从开发至投产全面项目管理》培训目标

×制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织
结构设计方法及运营管理体系;
×学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
×掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
×系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
×学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
×全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

《从开发至投产全面项目管理》课程大纲

课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到
10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
?产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
?项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
?制造周期长,反应速度慢
?交货不准时,客户投诉多
这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

课程大纲:
第一部分:项目管理基础
2项目管理的起源及其发展
2项目管理的概念及定义
2项目管理的重要性分析
2从制造业面临的困境看项目管理
2项目制管理与财务的关系
2如何建立项目制的成本核算中心
2通过项目责任制改善制造业内部管理
2矩阵式项目组织架构设计要点
2项目制成员职责与分工
2成功的项目经理必备的条件

第二部分:项目开发阶段管理
2制造业项目管理的四个阶段
2项目可行性研究
2项目可实施性能力模型分析
2项目赢利能力分析
2案例分享:项目报价模型解析
2产品立项及项目团队构建
2项目计划分解
2项目启动及团队目标沟通
2开发阶段管理方法与技巧
2产品概念设计及其评审
2产品设计开展及进度跟进
2工程及设计验证活动要点
2小批试产及量产评审
2产品可制造性研究(DFx)

第三部份:项目量产阶段管理
2项目经理必须关注的经营指标
2市场分析与销售计划预测
2项目计划管理与监控技巧
2影响交付的三大原因及对策
2精益价值流与产品制造周期
2如何通过精益的管理方法缩短制造周期
2项目经理的质量管理
2四维品质管理方法与技巧
2项目四层次质量管理
2项目寿命周期到期风险管理(EOL)
2客户满意及客户投诉处理
2工程变更处理流程及风险控制方法
2与成功有约的客户沟通技巧

第四部分:打造项目的持续赢利能力
2小组活动:工厂项目管理问题研讨
2项目赢利能力模型
2影响项目赢利能力的因素分析
2用精益的方法提升项目的持续赢利能力
2降低项目综合物料成本的方法
2劳动力:效率决定成本,管理决定效率
2项目投资回报率分析
2不要让设备吞噬利润
2案例分析:精益提升项目的赢利能力
2Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍

罗老师

知名实战派培训师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验, 精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达等等……

工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

辅导案例:
1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商.

《从开发至投产全面项目管理》培训对象

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

《从开发至投产全面项目管理》所属分类
《从开发至投产全面项目管理》关键词
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