当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》潘老师:内部培训师梯队建设流程和管理实战、方法 (课程编号:10017595)

内部培训师梯队建设流程和管理实战、方法

 

培训目标

通过占一半以上时间的各种练习让学员:
* 了解目前国内外的培训现状和培训走势
* 认识企业的内部培训诊断思维图
* 了解内部培训师团队的建立和意义
* 掌握如何启动内部培训师团队沟通
* 掌握内部培训师的面试流程
* 掌握合格培训师的重要能力要素
* 掌握如何培养没有/很少授课经验的储备(准)培训师
* 掌握如何安排和分派内部培训师的课程
* 掌握如何制定内部培训师的管理制度
* 掌握如何界定和安排培训师的职责
* 掌握如何激励培训师的授课激情和持续心态
* 认知内部培训师建立和管理过程中的主要挑战、问题及对策

课程大纲

【课程背景】
内部培训师队伍的建设是为企业省钱又省力的好事,可是在实际操作过程中,种种问题让很多企业在内部培训师队伍的建设和管理过程中都不能一定程度的实现最初的愿望。
兼职的内部培训师即是企业的领导、骨干、工作极度繁忙,作为HR或培训管理者经常是在后面追着喊着要如何培训,结果是一方不愿意参与,另一方用政策、制度强制要求做内部培训师;专职的培训师在任职资格、培养、考核、激励等方方面面也需要一整套管理机制和运作模式;
如何才能根据企业实际现状,设置出一整套适合企业一定阶段发展战略的内部培训师队伍呢,该课程会从内部培训队伍梯队建设的整个流程和管理实战、方法进行详细的讲解,现存的相关管理规章制度及考核措施和激励方法,稍加调整就可结合自身企业实际进行运用

1、培训师体系的认识 2小时 讨论、讲解
1) 了解现代国内外企业的培训现状和趋势
2) 了解现代人力资源中培训和发展的相关理论;
3) 诊断现在的企业是否适合建立自己的内部培训师团队
--培训中的四度空间理论
4) 企业为何要进行内部培训师的建设?
5) 企业内部培训师建立的意义和价值
学员收益
通过了解目前培训及培训师的大环境和相关理论,定位出适合自身企业内部培训师梯队建设的宗旨

2、企业内部培训师建立的步骤解读和运作要点 5小时案例练习、小组讨论
1) 内部培训师建立规划的推广沟通策略
2) 内部培训师资质模型
3) 启动内部培训师甄选过程
4) 面试和笔试的设计思路
5) 招聘和面试步骤和技巧
6) 培训和辅导推动授课质量
7) 课程的分派和制定
8) 协助内部培训师开发公司企业自主版权的课程
9) 第一次上台的辅导策略
10) 观察和淘汰
--观察检测表
--辅导反馈提升策略
11) 年度优秀内部培训师评选活动;
学员收益
通过了解目前培训及培训师的大环境和相关理论,定位出适合自身企业内部培训师梯队建设的宗旨

3、内部培训师团队管理 4小时 案例教学 小组讨论
1) 内部培训师管理特点
2) 专兼职内部培训师的管理不同性
3) 内部培训师的职责和角色制定
4) 内部培训师的指标绩效设定和考核过程
--指标设定元素
--指标设定:次数/人数/满意度/课程开发
--激励优秀培训师的方法
--绩效表现不好的培训师如何管理和评估
5) 内部培训师的管理制度办法制定
6) 内部培训师的培养和梯队建设
--认证的标准
--不用的级别讲师如何培养和管理
--如何升级和降级已经认证的级别讲师
--保持可持续的内部培训师队伍的质量和数量
学员收益
学会如何管理内部培训队伍(包括专职/兼职讲师相关管理制度及考核办法)

4、内部培训师的激励机制 2小时小组讨论 讲解 案例教学
1) 内部培训师的主要参与动力调查分析
2) 如何进行个性化的内部培训师激励
3) 如何让内部的培训师是合作又是竞争的
4) 内部培训师的挫折管理
5) 8种有效的内部培训师激励方法
6) 如何防止内部培训师的辞职和跳槽带来的知识损失
7) 如何让培训师保持自我更新、突破常规的授课精神
学员收益
具体介绍内部培训队伍的各种激励措施、从而在企业内部形成一套激励机制

5、内部培训师管理最佳实践探讨 0.5小时案例分享
案例分享
学员收益
通过之前四模块的学习及案例的运用,结合自身企业实际现状,悟出回到工作中如何开始操作

6、问题答疑 0.5小时 讲授 100%
根据学员自身学习情况,自动提问
学员收益
对个别困惑之处进行查漏补缺

培训师介绍

潘老师

资深人力资源培训和发展及企业管理及绩效教练实战(顾问)专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人和运作人、美国ASTD资深会员。
潘老师现是多家知名企业特聘员工在胜任、甄选、测评、培训和发展高级顾问及管理团队教练。潘老师是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。
在过往近17年职业生涯中,潘老师先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及二家国内行业领导品牌企业担任国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人、销售主管、销售经理、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练,中等职务。
潘老师的授课方式以互动为基调,以深度感悟及演练为平台,以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让潘老师既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中,逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的课程方案。

培训及咨询过的部分客户有:
联合利华、英国石油、中油BP、美国箭牌、中石化BP、TCL移动通讯(惠州)、TCL多媒体(深圳)、中集集团、神州数码、中国移动、中国电信、SHV(中国)、广州日报报业集团、南方日报报业集团、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、万利达电子(深圳)、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔集团、例外服饰、华润物流、德邦物流、迈瑞医疗、天普科技、南天信息集团、卓越地产(深圳)、西门子电子(珠海)、亚太电效、驰创电子、国脉通讯、泰科电子(深圳)、飞亚达集团、艾美特电子、比亚迪汽车、广东核电、半边天药业、五菱汽车、联合电子、加州铝业、Alcan、Timberland(天木兰)、Stella、永胜电脑、百威啤酒、深圳航空、艾美特电子、和宏电子、国脉通讯、溢达纺织、凯力德电子、台湾万达物流、九牧王服饰、七匹狼服饰、LG空调、冠捷科技(AOC)、Timland(天木兰)、Stella、奔驰-戴姆勒汽车、接吻猫品牌、安联保险、先正达、诺普信、Infor财富集团、艾可儿品牌服饰 、361度运动服饰、三九药业、中国邮政、SK润滑油、台湾安婕妤美容连锁、深圳航空、厦华电子、天源投资等。

培训对象

企业中HR高管、培训管理高管、企业高管、企业大学高管等相关负责人;

所属分类
关键词
产品研发、
《内部培训师梯队建设流程和管理实战、方法》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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