培训目标
使广大设备管理人员全面系统地学习、掌握设备管理基础理论和方法的核心内容，从而为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。
课程大纲
培训背景
随着科学技术的飞速发展，新成果不断应用在工业设备中，设备的高新技术含量、现代化水平急剧提高，这就要求我们学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。全面生产维护推进的核心理念是员工的自主维护和维修活动。为了对企业的设备保障给出一个系统解决方案，在TnPM管理体系中，我们设计了包括从策略，到设备信息采集，再到维修组织和资源配置，最后到维修流程、维修行为规范在内的整体流程。
培训内容
主题一：设备维修策略
1.设备不同的维修策略及其应用范畴；
2.设备服役不同阶段的维修策略；
3.维修策略的选择；
4.设备组合维修策略设计。
主题二：设备现场检查、监测和诊断
1.点检体制的设计和点检管理；
2.设备的状态监测；
3.故障诊断逻辑与推理方法——诊断工具箱（形式逻辑方法、主次图、鱼骨分析、故障树、PM——WHY-WHY分析、假设检验法、FMEA法、故障的集合优选搜寻法）。
主题三：维修活动组织和资源整合
1.设备管理组织机构的设置原则；
2.维修资源安排；
3.维修预算；
4.降低维修费用的主要途径。
主题四：维修行为规范
1.设备检修工程的规范管理；
2.运行/维护/维修流程规范化；
3.设备维修技术标准管理规范化；
4.维修质量检验标准规范化。
主题五：企业维修规范管理案例练习
主题六：设备备件管理实务
1.备件编码和分类原则介绍；
2.备件管理的目的；
3.备件的技术管理；
4.备件的计划管理；
5.备件的库存管理；
6.备件的经济管理；
7.备件的考核指标设计及创新；
8.从备件的ABC管理到3A管理；
9.备件库存及定购模型设计；
10.备件消耗规律分类及把握；
11.备件管理理念和方法创新；
12.如何建立备件管理信息系统；
13.大公司虚拟备件库的建立和资源共享。
主题七：设备维护人员绩效评价与激励方法
主题八：计划检修与预防维修的开展
1.SOON体系中的维修策略是开展计划维修的基础；
2.点检的预测功能；
3.维修计划的编制；
4.维修工程的规范化管理；
5.维修工程会议；
6.精益维修的提出。
主讲专家
徐保强
中国设备管理协会TPM委员秘书长；对企业设备综合效率（OEE）损失分析有深厚的研究；擅长于企业检维修模式设计、CMMS/EAM软件系统实施规划。
张俊杰
生产管理百朗教育特约培训师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张孝桐
生产管理百朗教育特约培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
赵维印
教授级高工，我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长兼设备管理学术委员会主任，北京市设备管理协会副理事长兼秘书长，《设备管理条例》修改小组主要成员。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
培训师介绍
培训对象
企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物流中心主任、备件经理等；成本与效率改善主管、生产维护主管等。
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