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新产品研发项目管理高级研修班

 

《新产品研发项目管理高级研修班》培训目标

如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员;
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责;
理解新产品开发的过程;
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目;
怎样对新产品开发项目进行评审与控制
保证项目的交付结果满足客户的要求;
如何控制产品开发的进度、成本、质量等;
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核;
培训形式:咨询式培训,讲师授课、小组讨论,案例分析,情景模拟

《新产品研发项目管理高级研修班》课程大纲

˜ 培训对象:研发中心、工程技术部高层领导;负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员;产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员

课程背景:周老师结合他在跨国公司多年的工作经历、沉淀与体会,开发出的这门金牌课程,在国内独一无二!
新产品研发一直是企业成功增长的驱动器!从80年代起,世界竞争的环境发生了戏剧性的变化,同时,这种变化的速度
随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现,从而成为企业战略计划的最关键的要素。

对于新产品研发项目而言,有哪些战略可供我们选择?应当如何选择?怎样选择正确的新产品研发项目?新产品开发的
过程是怎样的?如何正确地实施这样的项目?如何对新产品开发项目过程进行控制和评审?怎样才能改善新产品研发项
目的绩效?这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题!

负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作,还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科
学也是门艺术,它把概念变成现实!作为一名合格的项目经理,你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个
体任务,而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项
目经理的当务之急!

课程目标:
如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员;
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责;
理解新产品开发的过程;
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目;
怎样对新产品开发项目进行评审与控制
保证项目的交付结果满足客户的要求;
如何控制产品开发的进度、成本、质量等;
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核;
培训形式:咨询式培训,讲师授课、小组讨论,案例分析,情景模拟

课程大纲:
新产品开发与企业战略
§ 新产品开发项目管理三要素
-多功能小组
-工具与技术
-流程
§ 新产品开发项目管理的跨部门多功能小组
-销售部 - 商务活动
-产品工程部 - 产品/系统设计
-工艺工程部 - 工艺设计
-质量部 - 测试与核实
-采购部 – 供应商开发
-生产部 - 样件生产
§ 新产品开发过程
1.计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
1.2 项目启动阶段
1.2.1 前期调研 - VOC
1.2.2需求评审 - RR
1.2.3 初始设计评审 - PDR
-将项目的功能要求转化成产品的技术参数
-完成项目的需求文件
-获取客户认可
§ 实战训练1:运用QFD确定某新产品开发项目的需求,并完成项目的需求文件
§ 分析项目的可行性
-战略一致性分析
-PEST分析
-SWOT分析
-财务分析与风险分析
§ 估计项目成本
§ 新产品开发项目资金计划
2.设计确认
2.1 概念形成阶段
2.1.1中途设计评审
2.2 概念批准阶段
2.2.1 最终设计评审
-确定项目范围 – WBS;
§ 实战训练2:确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS)
-编制项目进度计划-Project 2000
§ 实战训练3:确定某产品开发项目的网络图,估计工期并确定关键路径
3.人员分工 – 责任分配矩阵工艺确认
3.1 生产准备阶段
3.1.1 生产准备评审
3.2 生产批准阶段
§ 项目跟踪与评审
-挣值分析
§ 实战训练4:跟踪某产品开发项目的执行情况,并评价其执行绩效
§ 项目评价与控制
-项目整体变更控制
-进度控制
-成本控制
-质量控制
-范围控制
-风险控制
-合同控制
§ 新产品开发项目取消
4.生产及持续改进
4.1收尾及移交阶段
§ 新产品开发项目管理绩效评估与考核
录象片:新产品开发项目管理过程

培训师介绍

周老师

中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,中华职教社十佳通
用管理专家,实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,
美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),项目管理国
际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽
车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的
项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿
大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发
出《项目管理原理、工具与实践》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周老师的课程采用简洁和直截了当的风
格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个
课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目
管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能
力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的
PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并
为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。

周老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实
战》(清华大学出版社);《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。

《新产品研发项目管理高级研修班》所属分类
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研发项目管理、
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