当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李先生:《职位评估与薪资设计高级研讨》 (课程编号:1001755)

《职位评估与薪资设计高级研讨》

 

《职位评估与薪资设计高级研讨》培训目标

薪酬设计的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。通常“薪酬”涵扩员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励,同时跟员工所从事的职位有莫大的关系,可以说,职位在很大程度上决定了一个员工薪酬幅度的大小。基于此,本次培训将通过职位评估与薪酬设计,尤其是通过对目前国际上比较经典的几种职位评估与薪酬设计的方法,如伟世的国际职位评估系统(IPE)与薪酬设计法、海氏的三维职位评估系统、翰威特的薪酬设计法、惠悦的薪酬设计法等多家国际最负盛名的薪酬咨询公司的解决方案的实战解剖,帮助与会者彻底解决如“当官”与“当专家”的等级差异等疑难问题,设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度。

《职位评估与薪资设计高级研讨》课程大纲

职位分析(职位分析是企业确定薪酬的基础)

职位评估 (职位评估重在帮助企业解决薪酬的对内公平性问题)
比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列
为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础

职位评估方法介绍
国际流行的Hay 模式
国际流行的CRG 模式:伟世国际职位评估系统(IPE)第二版(以传统型企业为主)
国际流行的CRG 模式:伟世国际职位评估系统(IPE)第三版(以新兴知识型企业为主)
薪酬调查(薪酬调查重在帮助企业了解未来市场同行薪酬走势,分析并解决薪酬的对外竞争力问题,帮助企业制定长期激励或应对措施)
William Mercer(伟世顾问)的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析
Watson Wyatt(华信惠悦)的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析
Hewitt(翰威特)的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析
德勤事务所的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析
外企太和的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析
51job等几家身上,一些民营的薪酬的薪酬调查方法与薪酬调查报告剖析

薪酬定位 (在帮助企业分析同行业的薪酬数据后,根据企业状况选用不同的薪酬水平)
影响公司薪酬水平的外部因素:国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况、外币汇率的变化等。
影响公司薪酬水平的内部因素:盈利能力和支付能力、人员的素质要求、企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力

公司的薪酬定位
薪酬设计专用术语,如25P、50P、75P的解读
薪酬结构设计 (报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。薪酬设计通常有三种模式)

高弹性的薪酬模式
高稳定性的薪酬模式
调和性的折衷模式
华为的报酬观:“人才基本法”
跨国公司在确定人员工资时,往往要综合考虑的三个因素
职位工资、技能工资、绩效工资的确定

薪酬体系的实施和修正 (在帮助企业确定薪酬调整比例时,同时帮助企业在总体薪酬水平方面做出准确的预算)

及时的沟通会
必要的宣传途径
适时的培训讲解
规范化的薪酬定期调整制度

年薪制、期权、期股
薪酬管理的最新发展动态
以个人为基础的薪酬体系逐渐盛行
宽带薪酬

培训师介绍

李先生

瑞肯咨询公司高级咨询师。人力资源管理著名的实践专家,在战略规划、业绩管理、薪酬设计领域,在业界享有极高的声誉。曾先后供职于麦肯锡、联想集团、神州数码、中国最大的十家特大型企业集团之一,接受过众多国际跨国公司的专业培训,历任人力资源经理、助理总经理、总裁助理、人力资源总监等,有近十年国际一流公司丰富的人力资源管理实战经验。曾先后与麦肯锡、伟士、盖洛普、罗兰贝格等进行战略合作,为联想集团、神州数码、摩托罗拉、诺基亚、西门子、LG(中国)、三菱、华为、中国银行总行、中国邮政总局、中远集团等上百家企业提供企业管理与人力资源管理咨询与培训服务。其间,参与联想在组织设计、职位评估、薪酬管理、业绩考核等咨询项目,充分借鉴HP、IBM、摩托罗拉等一流企业的成功经验,引进、吸收、消化、改良最为彻底和成功(前后用了3年,从集团到各个子公司、分公司直至每个岗位)。后被麦肯锡等作为样板在全球推介,并入选哈佛全球管理案例。

《职位评估与薪资设计高级研讨》培训对象

各公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力总监及各部门经理人,从事人力资源专业管理的相关人员。

《职位评估与薪资设计高级研讨》所属分类
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