当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》法人治理结构与董事、监事职责履行及知识技能掌握工作实务高级研修班 (课程编号:10017542)

法人治理结构与董事、监事职责履行及知识技能掌握工作实务高级研修班

 

培训目标

提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力。

课程大纲

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力,举办“法人治理结构与董事、监事职责履行及知识技能掌握工作实务高级研修班”。教学内容本着提高实战能力的要求,精选实际案例,为公司治理把脉;融汇当今理论,解析资本运作奥秘。

一、培训内容
主题一、公司法人治理
(一)公司法人治理结构的涵义
公司法人治理结构是由股东大会、董事会、监事会以及公司经理构成的相互分权和制衡的有机体制。
(二)股东大会概述
(三)董事会的价值功能与权力
1.董事会的价值功能 2.董事会的权力
3.独立董事制度 4.董事会专门委员会
5.董事会秘书
a.董事会秘书的地位、主要任务及任职资格
b.董事会秘书的职责范围
c.董事会秘书的法律责任
(四)股东大会与经理的关系
1.经理层的必要性 2.总经理设置的模式
(五)监事会的基本功能与权力
1.监事会的基本功能 2.监事会的权力 3.监事会的职权

主题二、公司战略管理

主题三、公司投资决策

主题四、公司并购决策

主题五、审计报告与财务报表的阅读、理解与分析

主题六、公司控制机制
(一)实质控制与相机控制
(二)内部控制与外部控制

二、主讲专家
文宗瑜 中国著名青年经济学家,现为财政部科研所国有经济研究室主任,博士学位,研究员。

邓荣霖 著名经济学家;中国现代企业制度理论奠基人之一;国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任;北京人民政府常任高级经济顾问;中国人民大学教授,博士生导师。

三、培训对象
各单位董事会成员、董事会秘书、监事会成员及办公室负责人、财务总监、董事长(总经理)助理和秘书、高级行政助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。

四、时间安排及报到地点
第5期 9月8日至9月12日 地点:西安市
第6期 9月17日至9月21日 地点:厦门市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

培训师介绍

培训对象

各单位董事会成员、董事会秘书、监事会成员及办公室负责人、财务总监、
董事长(总经理)助理和秘书、高级行政助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。

所属分类
关键词
产品研发、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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