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电力企业目标管理与计划执行

 

《电力企业目标管理与计划执行》课程大纲

课程对象:
企业各级管理人员
授课方法:
讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习
课程时间:
两天、12小时
课程大纲
一、 目标管理
(一)电力企业目标管理基本流程
1、电力企业目标管理的核心价值
2、电力企业目标与目标管理
(二)电力企业目标制定与分解
1、工作的关键领域分析
2、什么是“存在问题”
3、什么是“工作目标”
4、电力企业目标制定的SMART原则解析
5、电力企业目标制定的流程与方法
现场演练:电力企业制定定性目标与定量目标
3、电力企业目标分解的方法
(三)电力企业目标管理的流程化与体系化
1、电力企业定量指标与定性指标?
2、电力企业目标管理实施的3大关键:
健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理
8、电力企业目标管理体系范例
9、电力企业目标管理注意事项
二、 电力企业计划执行
1、电力企业目标与工作计划的关系
2、有效计划的特点
3、电力企业制定工作计划的流程 与方法
4、电力企业计划的预测、评审与验证
5、电力企业年度、月、日计划的制定原则与方法
6、电力企业计划下达的技巧
7、电力企业如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?
8、电力企业计划执行力与领导力
讨论:电力企业如何提升员工执行计划的积极性
9、电力企业计划执行的跟进、追踪与协调
10、电力企业计划执行的制度化与流程化
总结

《电力企业目标管理与计划执行》培训目标

课程背景: 电力企业目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标管理认识不清,理解不透,特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时,许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难;而工作计划(及工作总结),作为重要的管理工具,为很多管理者所忽视,因而没有能够真正运用好计划,在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪,往往造成计划工作两张皮,计划与目标脱节,总结与计划脱节的结果;为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平,特开发此专题课程,讲练结合,实训为主,以期提升各级的目标管理水平。

培训师介绍

梁良

梁良

资深企业管理讲师,曾先后就职于麦当劳、普尔斯马特连锁、法国SANMOON连锁20年国内大型连锁企业
人资、管理、培训经验。有丰富的实际工作和培训经验,潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
   
梁良先生授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质,氛围轻松活跃富有感召力。

核心课程:
人力资源类: 《非资源经理的人力资源管理》、《经理人绩效管理实务》
《高效招聘与面试技巧》、《薪酬设计与管理》、《中层识人、用人与育人》、《KPI企业绩效考核与实战》
综合管理类:《MTP-中层管理技能提升训练》《蠃在执行力》、《高效执行力》、《组织领导力塑造》、《压力与情绪管理技巧》、《实效会议组织与管控》、《有效的员工激励》、《问题分析与有效决策、与解决》、《80、90后员工实效管理》、
3、客户服务类:《卓越客户服务技巧》、《塑造务员工服务意识》、

近期服务客户:
大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加(中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学


服务过的客户有:

大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加(中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学


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