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非财务经理的财务课程

 

《非财务经理的财务课程》培训目标

◆全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识,提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

《非财务经理的财务课程》课程大纲

一、财务会计-----用国际语言解读企业运营
☆ 用财务视角,观察企业运行
☆ 资产负债表:
→逻辑结构与主要内容
→正确解读资产负债表
→ 四维结构分析,探索企业的稳定根基
→四两拔千斤----资本结构分析
☆利润表:
→解读利润表
→ 税收对利润及现金的影响
→调整利润的工具
→损益表的调整理解职业经理奋斗目标
→增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
☆会计的原则
☆存货评估、折旧、坏帐计算法
→增值税及所得税原理

二、财务管理与分析方法
☆公司运营分析的核心思路
☆营运资本分析法
→一家跨国公司的营运资本分析方法
→企业发生资金周转危机的原因与对策
☆重点讲解,突出资金效率的重要性
→使用营运资本工具对财务报表进行分析
→如何控制风险,提高资金运作效率
☆财务比率分析法
→常用的五大类财务比率
→杜邦分解暨财务比率金字塔
→财务杠杆: 如何扩大股东回报
☆现金流量表:
☆现金与利润,市场为王现金也为王
☆解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
☆现金与利润差异分析--现金比利润重要
☆财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
☆企业三表五力演练

三、全面预算管理与控制
☆预算在企业中的作用
☆编制预算中假设与依据
☆预算编制的流程规划
☆预算编制中的综合改良演练
☆预算的跟综仪表盘与控制工具
☆流程控制:重点分析采购流程和销售流程
☆预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、成本控制,分析与削减
☆糟透了的成本控制案例分析
☆企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
☆直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
☆如何对外报价,如何审核成本构成
☆规模效益与保本点分析
☆不同目标下的成本分析方法
☆企业的七种典型浪费
☆企业成本消减的几种经典案例分析

五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法
☆市场经济必然产生税收策划
☆税收策划的目的是:规避风险与降低税负
☆你的决策是否有充分的法律依据
☆交易的法律形式可能大于实质
☆动态的测试是我们得到良好方案的方法
☆税负检测应是税收管理的一项经常工作
☆如何建产有效的内部税务控制
☆税务顾问与公共关系是策划成功的保证

六、企业内部控制
☆为何需要内部控制
☆何为内部控制
☆内部控制的现状
☆风险评估方法,
☆如何建立控制程序文件
☆如何实施与接受内部审计

七、信用与应收帐款管理
☆企业信用风险控制
☆信用风险的化解
☆信用风险的防范
☆信用程序的建立
☆客户风险评估
☆企业债权保证
☆信用期与信用额度的确定

八、DSO的各种计算方法

培训师介绍

陈老师

1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理,财政与金融,企业管理,企业理财,税收理论与实务等方面的研究和教学,发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员,近年来培训过的公司有:伊奈洁具、捷安特自行车、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、松下电工、富士通、格雷电动工具、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、深圳大亚湾核电厂等企业.同时曾为多家企业提供企业管理咨询和顾问服务,行业涉及外贸,机械制造,家具,电子,食品,律师事务所等等.

《非财务经理的财务课程》培训对象

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

《非财务经理的财务课程》所属分类
《非财务经理的财务课程》关键词
投融资管理、
《非财务经理的财务课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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