当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》林老师:组织结构设计、岗位设计 (课程编号:10017490)

组织结构设计、岗位设计

 

《组织结构设计、岗位设计》培训目标

面临企业激烈竞争,如何理解和解决组织结构设计机理?
如何进行企业人力资源规划?
在处于转型阶段的市场上,企业人员增减震荡幅度明显加剧,如何保证企业人员有机的增长,同时控制企业合理的人员规模,已成为众多高速成长的公司的当务之急;随着市场的动荡,很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务,学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

《组织结构设计、岗位设计》课程大纲

一、组织设计原理
 组织结构设计原则
 如何设定部门职责
 组织结构深度和跨度
 岗位设计原理
 岗位设计中的人力资源规律

二、企业人力资源规划
 企业战略和进行人力资源发展战略
 企业人力资源规划流程

三、岗位间关系的确立
 岗位说明制度的建立
 正确的岗位说明书内容和撰写
 岗位评估理念,两种不同思路的岗位评估办法
 岗位分析方法
 岗位评估案例分析

培训师介绍

林老师

工商管理硕士,人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师,曾任苏州美商独资大型集团公司人力资源总监,多年千人以上大型企业人力资源管理经验。拥有国际、国内培训行业经验,长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略,制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。

《组织结构设计、岗位设计》培训对象

总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。

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