当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡八一博士:人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计 (课程编号:10017416)

人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计

    

培训目标

课程背景:
新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!
学习对象:
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人
学习收获:
理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……

课程大纲

课程大纲(第一部分)
(一)人力成本概念(What)
1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本
2、人力成本的范围:直接成本/间接成本/开发成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 为什么要做人力成本分析(Why)
1、影响人力成本的关健因素:外部因素/内部因素/内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本
(三) 如何进行人力成本分析(How)
1、人力成本与人力资源效率:计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法:外部比较法/历史比较法/倒推法
(四) 如何进行人力成本控制(How)
1、人力成本预算:历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法
2、人力成本控制法:总成本控制法/人员控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力(How)
1、正向降低法:组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本
2、反向降低法:工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级
3、比较降低法:业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金
(六) 人力成本分析与薪酬设计(How)
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权


课程大纲(第二部分)
(一) 薪酬设计的三大价值导向
1、个人价值
2、岗位价值
3、贡献价值
4、三大价值的关系
5、价值分配与薪酬设计
6、三大价值导向运用练习
(二) 薪酬设计的三大技术要素
三大设计技术之――薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、薪酬结构及其比例
案例1:XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2:XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4、总结:什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?
三大设计技术之――薪酬等级设计
1、第一步:确定职等
2、第二步:划分薪等
3、第三步:确定各薪等的中心值
4、第四步:确定各薪等的上下限额
5、第五步:确定同一薪等的级数
6、第六步:确定级差比例与级差差额
7、第七步:形成职等薪级表
三大设计技术之――薪酬调整设计
1、第一步:确定晋升降级渠道
2、第二步:确定晋升降级标准-1
确定晋升降级标准-2
3、第三步:薪酬调整权限
4、范例
(三) 薪酬支付与管理
1、绩效考评与薪资支付
2、 奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
案例分享3:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
4、人事异动与薪资调整
案例分享4:升职与调薪
案例分享5:降职与调薪
5、年度薪资调整技术
案例分享6:人事费用率的调整
案例分享7:绝对金额的调整
6、通货膨胀与薪资调整
案例分享8:刘备、张飞与马超
7、减薪的技巧
案例分享9:美国钢铁公司的减薪艺术
8、如何处理员工要求加薪
案例分享10:后入职的工资比我的高
案例分享11:我的工资比同学的低
(四)绩效型薪酬设计
1、确定部门绩效与企业绩效的关系
2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
3、研发部门人员的绩效型薪酬设计
4、生产部门人员的绩效型薪酬设计
5、销售部门人员的绩效型薪酬设计
6、管理部门人员的绩效型薪酬设计

培训师介绍

胡八一博士

柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师
◆中国人力资源管理"落地派"第一人
◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师
曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务
主要荣誉:
◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
  咨询\培训客户:300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
  胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

符益群

柏明顿人力资源管理咨询技术总监、高级顾问师、高级培训师
曾 任: 熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
主要荣誉:
◆2007年中国十佳实战HR咨询师
◆2006年珠三角十佳青年培训师
◆ "四维能力素质模型"创始人
◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人
  咨询\培训客户:湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团(上市公司)、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。

培训对象

人力资源总监,经理

所属分类
关键词
TQM、产品研发、
《人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

薪酬管理体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×