当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》岳华新:精益TPM全面生产管理培训班 (课程编号:10017412)

精益TPM全面生产管理培训班

 

《精益TPM全面生产管理培训班》培训目标

人、设备、生产管理的和谐统一;
  为企业实现四大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标,实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容,为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。

《精益TPM全面生产管理培训班》课程大纲

第一天
一.TPM概要
• TPM定义与规模
• TPM八大支柱与三要素
• TPM人机改善理念
• TPM三大思想与班组活动

二.自主型TPM如何推进
• 自主管理7STEP升学特色
• 1STEP初期清扫(手册与VCD)
• 技能四星教育提升综合技能

三.设备型TPM专业保全的推进
• 专业保全体系
• MTBF零故障推进

四.经营型TPM如何推进
TPI目标课题推进
• TPM与5S\6σ关系
• TPI目标挑战
• TPI课题成果最大化活动

五.TPM导入过程
• TPM推进中遇到问题
• TPM导入15步骤
• 预备诊断问卷与TPM水准测试
• TPM推进纪实VCD观摩

第二天
六、TPM“0”STEP活动实习
TPM“0”STEP开展顺序
TPM“0”STEP开展内容
TPM“0”STEP开展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要领

七.TPM 1 STEP框架介绍
1STEP活动的主要内容
0STEP与1STEP的区别

八.TPM 1 STEP活动实习
小组活动板制作
小组活动目标和计划设定
4大不合理表制订
设备三现地图与品质关联LDQ分析
设备OPL教材编制与教育
主题攻关活动8步骤演绎

九.TPM与精益生产
何谓精益生产方式
精益生产追求的目标
精益生产方式的基本手段
实现精益生产的具体手法
精益生产案例
CTPM中级证书结业典礼

培训师介绍

岳华新

CTPM的创造者、国内TPM实务推行人
韩国现场管理研修毕业;韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业

历任:
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、
韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监;

专著:
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业:
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、达能乐百氏、恩达电子、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

辅导特色:
以无论市场环境如何变化,构筑永远最具活力的组织体质为宗旨,把人的意识、行动作为突破平台,着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事,以微缺陷早期发现与改善为预防手段,依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质,共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序,针对工作性质,精确传授管理改善技法,让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。

《精益TPM全面生产管理培训班》培训对象

1.企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长;
2.设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师;
3.成本与效率改善主管,设备维护主管、车间主管;
4.TPM推进骨干,精益生产推进骨干

《精益TPM全面生产管理培训班》所属分类
《精益TPM全面生产管理培训班》关键词
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