当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》袁一峰:执行十八般武艺 (课程编号:10017411)

执行十八般武艺

 

《执行十八般武艺》课程大纲

第一部分 企业执行原则
一、 高层执行力
勇于承担责任,以身作则
权力不等于权威
权力来自于流程,你的权力大小是制度流程赋于你的,而不是谁任命的,权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服
怎样打造中层执行力?——黑白分明,以身作则,勇于承担责任,制造危机感
二、 中层执行力
资产与负债,放大镜与大气层,司机与乘客
21世纪什么最贵?人才?错,是庸才!
因为:优秀人才是免费的,平庸的人才是昂贵的
怎么打造中层执行力?
客观上是资产还是负债?
主观上是做乘客还是做司机?
而实际上做放大镜还是做大气层?
三、 基层执行力
猴子管理法,物超所值,坚持到底
公司的成长放在员工的成长上
如何打造基层员工的团队执行力?
——坚持才有价值
——百分之百无条件执行
——凡事物超所值10倍以上
——简单的事情重复做对就是不简单
——认真

第二部分 企业执行的十八般武艺
一、内功——思想、观念
 1)从企业管理实践的根本点出发,统一执行与执行力的观念,让管理者知道:什么是执行?什么是执行力?
 2) 通过六大内功心法,增强企业管理者内在动力,打造企业强有力、卓有成效的执行力文化。
二、外功——方法、技巧
 1)在内功心法的基础之上,管理者还要学会执行力提升的方法和技巧。
 2)从外功六大招式,理顺执行力外部管理和执行流程,让管理变得简单、明了、有标准。
三、太极——系统、环境
 1)如何打造企业执行力的系统,让企业如地球自转般自动运转。
2)建立执行软、硬环境,激发企业人才,让所有员工真正各有所职、人尽其才。
 3)太极理念:借力使力、四两搏千斤。通过六大太极模块,从企业全局思考,盘活企业执行力。增强企业各部门的沟通和协作能力,形成企业内部执行链条。

《执行十八般武艺》培训目标

1、使学员理清职业定位,挖掘执行力提升的内心动力;
 2、重新定义企业内的各种关系,突破性地认识部门经营的意义;
3、理解执行力对部门经营和个人发展的重要性;
 4、学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则;
 5、掌握从提高个人执行力到提高部门执行力;
6、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力;
 7、改变管理者着眼点和行事作风,提高学员的跨部门执行力;
 8、从事务高度上升到文化高度理解执行力,升华执行认知;
 9、更积极主动,更忠诚——不找借口,找方法,更有责任感;
 10、执行力更强——心态调整后,学会100%沟通,沟通无障碍;
 11、更与企业保持—致——学会顾全大局、与企业共赢;
 12、绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

《执行十八般武艺》培训对象

各企事业单位中、高层管理人员

培训师介绍

袁一峰

袁一峰
中国顶尖人才战略专家
中小企业联合会高级咨询师
企业商学院建设专家
赢家管理模式创始人
共建企业职业团队训练模式研究专家
国际培训师协会认证体验式培训师
TTT职业资格认证培训师
多家企业常年管理咨询顾问
著作:《卓越从敬业开始》
作为一个专业的培训师,袁老师是从企业的最基层做起,历任国企、民企管理职务,多年企业商学院建设与管理工作,并长期担任管理顾问公司高级管理顾问、培训师,融理论与实际于一身,曾为多家企业诊断辅导,他所率领的团队,赢得极佳的口碑赞誉。袁老师一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能,更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径”,以“高度关注培训现场,用平常话,拣身边事,生动幽默,同时又发人深省”的培训风格,充分调动学员“自动自发”的学习意识,从而有效改善学员的工作绩效”的理念。他长期致力于企业商学院建设、职业团队训练与执行力训练模式的研究,常年深入企业进行实地考察和调研,积累了大量丰富的案例和实际经验,培训场次近1000场。目前是多家企业常年咨询顾问。

 主要研究领域:
◆领导力开发
◆企业商学院体系建设
◆企业职业化团队体系建设
◆企业团队建设与管理
◆企业员工职业化素质提升
◆体验式教学模式
服务过的客户有:深圳朗特电子有限公司、广东彩艳股份有限公司、江门领航照明电子电器有限公司、东誉纺织品装饰有限公司、厦门航空股份有限公司、厦门交通银行、太平洋保险(厦门)、宝龙集团、金龙客车、泉州鸿达工艺有限公司湖、南平安医辽器械有限公司、湖南广源麻业有限公司、常德珠宝有限公司、湖南云锦集团、莆田宏龙木业有限公司、莆田悦来集团、莆田德信电子有限公司莆田胜丰鞋业有限公司等等。
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《执行十八般武艺》所属分类
《执行十八般武艺》关键词
产品研发、
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