当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》胡老师:5S的管理与实施技巧 (课程编号:10017388)

5S的管理与实施技巧

 

《5S的管理与实施技巧》培训目标

明确5S对现场管理的重要意义
掌握5个S各阶段的要点
了解5S实施的流程和方法
学会寻找和反防范现场的浪费

《5S的管理与实施技巧》课程大纲

一、 企业实施5S的意义
5S的来源
生产现场的七大浪费
实施5S的重要性
实施5S的好处

二、 日常着眼点实行法
第1节 整理(SEIRI)——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;

第2节 整顿(SEITON)——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;

第3节 清扫(SEISO)——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;

第4节 清洁(SEIKETSU)——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;

第5节 教养(SHITSUKE)——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

培训师介绍

胡老师

毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

《5S的管理与实施技巧》培训对象

中、高阶层管理人员及相关人员。

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