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目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》培训目标

本课程旨在帮助您全面了解目标管理及绩效管理的概念,掌握目标管理和目标分解方法和技巧;学习掌握工作目标和绩效指标建立方法;会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡;掌握胜任能力在绩效管理中运用的方法;能进行基于行为的绩效面谈,对下属进行评分和写评语.

《目标与绩效管理》课程大纲

一、为什么要实施绩效管理?
1、现在公司在绩效管理中的问题
2、目标导向的思维
3、企业绩效的两个维度;工作实绩、核心胜任力

二、目标管理
1、目标管理定义、要素、实施方法、步骤
2、如何制定企业目标
3、如何制定个人目标

三、绩效管理
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的主要用途、框架、核心内容
3、绩效管理的实施
4、绩效评估的目的、方法
5、实绩评估
6、胜任力评估

第四单元:绩效面谈
1、考核面谈原则
2、考核面谈的步骤、技巧
3、反馈的两种类型
4、辅导的框架
5、评估矩阵 (9-Block) ——员工的分类

第五单元:绩效评估中常见的问题
1、绩效考核常见问题的处理
2、高效的PA的关键
3、小结:绩效考核的八大原则

培训师介绍

徐子远

德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士;加拿大公立皇家大学商学院教授;原Coca-Cola中国公司培训发展部经理、Alcatel中国公司人力资源部经理;从事管理培训和管理咨询工作多年,积累了丰富的经验和案例,将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材,深受企业好评。

徐子远 先生咨询、培训过的中外名企:麦当劳、强生中国、依视路、索广映像、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、有线网络、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业(上海申美、南京中萃等)

《目标与绩效管理》培训对象

企业总经理、人力资源部门及企业中高基层各级管理者

《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》关键词
物流、产品研发、
《目标与绩效管理》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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