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现场5S专员暨内训师训练

 

《现场5S专员暨内训师训练》培训目标

培养5S专员在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练
使专员理解其工作对企业推行其他改善工作的真正意义
掌握5S及推行5S的系统化知识
解决专员工作中的种种困惑
练习内部传授5S知识的授课方法

《现场5S专员暨内训师训练》课程大纲

在学员已有的5S知识基础上,帮助他们纠正5S认识上可能存在的误区,建立完整的5S知识体系,以解决在企业推动5S活动中承担5S专员职务人士的诸多困惑,将之训练成企业5S 的专家和内部教练,同时帮助专员能够站在更高的高度看待5S对企业各方面改善工作的积极作用。

一 5S专员的种种困惑
 讨论:您在5S专员工作中的种种困惑
 领导不满意,员工不理解
 我的工作很琐碎,真的很重要吗?

二 5S知识回顾
 5S起源
– 资源匮乏的两种选择
– 对节约的重新认识
– 5S的历史沿革
– 5S在世界范围内发展
 5S定义回顾
– 5S的5个步骤形成一个完整的系统,是达成一定目标的充分必要步骤
– 关于6S、7S甚至10S
 5S的作用

三 走出误区
 字面理解的误区
– 整理的误区
– 整顿的误区
– 清扫清洁的误区
– 素养的误区
 最终目的与意义的误区
– 之前游戏结果的另一种解释
– 实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的
– 如何处理5S活动发现的异常
– 5S是企业管理水平的显示器
– 头脑风暴
– 小组讨论

四 5S定义关键点与实施工具
 1S定义关键点与实施工具
– 要与不要练习
– 1S关键点
– 不要的物品的处理流程与方法
– 定期红单运动(红牌作战)
– 日常红单运动
– 常用表单与规范
– 组织红单活动实际演练
 2S定义关键点与实施工具
– 2S关键点
– 合理定置案例练习
– 定置标识5大方法
– 常用表单与规范
 3S定义关键点与实施工具
– 3S关键点
– 什么是发生源困难部位
– 初期清扫
 检查项目描述方法
 如何让员工认真登记发生源困难部位
– 准备工具
– 初期清扫
– 验收
– 建立日常清扫检查表
– 发生源困难部位对策
– 常用表单与规范
 4S定义关键点与实施工具
– 看图说话(标准化要及时)
– 4S关键点
– 目视管理
– 标准化
 5S定义关键点与实施工具
– 讨论:你会捡起地上的一张纸吗?
– 以身作“则”与以身作“责”
– 5S关键点
– 三层次检查
– 基于基层的持续改进组织
 布置第三天试讲作业

五 5S推行与组织保障
 建立推行组织和保障制度
– 推行委员会构成
– 职责分工
– 推委会制度案例
 制定推行计划
– 制定计划需要遵循的基本原则
– 案例分析
– 小组练习:分组分别制定1S,2S,3S计划并讲解
 宣传与激励

六 5S内部培训要点训练
 何时需要5S培训
 5S内部培训的不同类型与适合背景
– 推委会及中高层理念导入培训
– 中基层具体工具方法培训
– 5S活动日常化之后的员工培训
– 针对中层的如何维护与改善5S活动培训
 课程准备
– 目标设定
– 教材开发
– 备课
– 场地、教具等准备
 授课技巧训练
– 形体与语言训练
– 控制力与影响力训练
 学员试讲及点评

七 总结与提高
 基本概念、关键点、工具方法、表格及标准回顾
 5S 系统知识图
– 讨论并绘制自己的5S系统知识图
 5S与各现代管理方法的关系
– 5S如何支持ISO9000体系
– 5S如何支持EHS(环境健康与安全)
– 5S如何支持TPM(全员生产性维护)
– 5S如何支持LP(精益生产)
– 5S如何支持8D(分析性解决问题思维)

培训师介绍

陈毅歆

中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面,Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业,又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业,还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。

专长领域
5S实施与目视管理、5S推行常见问题分析及处理、精益生产、生产现场管理、全面生产性维护(TPM)、一线主管管理技能、金牌班组长管理技能训练、生产经理管理手册、快速换模(SMED)、基层持续改进组织与技巧、精益生产高阶研修班、标准化作业、准时化生产(JIT)

服务企业
西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳汽车电器……

企业反馈
生动有趣,形象深入,理论和实践并重。
——科世达华阳汽车电器

陈老师的这次培训,使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者,带领下属为公司争创利润。
——好丽友食品

陈老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。
——西门子移动通信

这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善,建立陈老师推荐的自然工作小组,从而提高生产效率。
——日立家用电器

《现场5S专员暨内训师训练》培训对象

生产经理、主管、车间主任、生产领班、5S推行委员会成员、5S专员等

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