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柔性生产计划与排程管理

 

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划呢:
• 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
• 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
• 如何做好主生产计划?
• 发生变化时如何进行主生产计划调整?
• 如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
• 如何实施供应链物流的协同 ?

一 柔性生产系统分析
• 常见的市场压力及内外部约束环境
• 生产计划管理策略分析
– 基本计划矩阵图
• 生产计划管理精益化分析
– 动态计划分析图(价值流图)

二 柔性生产计划系统实务
• 年度计划策略管理
• 月度计划管理
– 主生产计划平衡对象
– 市场预测与生产计划的衔接与平衡
– 生产能力计划平衡
– 物料需求计划平衡与供应商协调
– 生产计划会议的组织
– 老三篇:ABC、安全库存、订货点
– 新三篇:ERP、JIT、VMI

三 订单与排程管理

一 柔性生产系统分析
• 常见的市场压力及内外部约束环境
• 生产计划管理策略分析
– 基本计划矩阵图
• 生产计划管理精益化分析
– 动态计划分析图(价值流图)

二 柔性生产计划系统实务
• 年度计划策略管理
• 月度计划管理
– 主生产计划平衡对象
– 市场预测与生产计划的衔接与平衡
– 生产能力计划平衡
– 物料需求计划平衡与供应商协调
– 生产计划会议的组织
– 老三篇:ABC、安全库存、订货点
– 新三篇:ERP、JIT、VMI

三 订单与排程管理
• 订单处理流程
• 订单优先级管理
• 周计划管理
– 周/日进度计划编制
– 急单、插单的处理
– 辅助计划的优化
• 维修保养、OJT技能培训
• APS高级排程方法
– 针对大订单的平准化计划
– 针对小订单的成组计划
– 瓶颈管理
• 库存控制
• 生产统计与生产分析
• 生产系统关键绩效(KPI)指标

四 生产绩效管理
• 计划物流管理信息系统

培训师介绍

王辉

管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。

专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

服务企业
朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

《柔性生产计划与排程管理》培训对象

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

《柔性生产计划与排程管理》所属分类
《柔性生产计划与排程管理》关键词
《柔性生产计划与排程管理》公开课需求表
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