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精益生产管理实务

 

《精益生产管理实务》培训目标

 认识精益生产的核心观念
 运用价值流分析法缩短生产时间;
 了解整体运行效率和快速设置技巧;
 掌握连续流生产的方法;
 熟悉质量改善工具
 建立看板拉动和均衡生产系统;
 改进供应链,实施JIT;
 掌握实施策略和指标跟踪体系。

《精益生产管理实务》课程大纲

课程大纲ScopeandCoverage
第一单元 精益生产系统概述
 生产系统发展简介
 精益生产系统的五个原则
 标杆 – 领先的企业
 精益企业结构之屋
 精益六西格玛工具
 模拟演练——成批和连续流
第二单元 质量、成本和交货周期
 做事的心态 – 过程面的质量
 99.9%的正确率意味着什么?
 错误种类及防错技术
 不接受、不制造、不传递
 生产成本的构成
 识别和消除八大浪费
 制造周期和交付周期
第三单元 精益生产基础
 5S导入和5S推行要点
 色标系统和地址系统
 工作场地可视化
 快速反应系统
 班组建设和激励系统
 考核机制
 合理化建议系统
第四单元 价值流图
 物流、信息流和现金流
 价值流图分析的意义和方法
 数据收集及现状图析
 未来状态规划和目标设定
 价值流改善计划
第五单元 运行效率
 设备管理和故障分析
 工序能力六大损失
 工序总效率OEE
 TPM推进方法
 快速换型SMED
 模拟演练: 快速换型
第六单元 生产布局和连续流
 需求节拍和“TAKT”计算
 工作分析及生产线平衡
 IE及人机工程
 “U”型生产线
 生产线速度和员工需求确定
第七单元 看板拉动及精益供应链
 推动与拉动比较
 看板拉动原理和看板计算
 混流和均衡生产系统
 窗口接收和发货
 模拟演练: 拉动生产
第八单元 差距评估和实施指南
 精益生产系统差距评估
 精益生产指标体系
 各部门之职责
 推行架构及时间进程
 问题与讨论

培训师介绍

陈忠雄

负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验,曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训;参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作;在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。

专长领域
主要在生产管理方面,如:精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。

授课风格
知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,在学习的过程中获得快乐,一直保持极高的满意率;讲师案例新颖有借鉴性,引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具体的改善方法,着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导,具有非常高的实用价值。

服务企业
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业,并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件(上海)有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。

企业反馈
比较切合实际,对生产管理帮助很大,可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。
——阿法拉伐流体设备有限公司

应用性较强,可以结合本企业改进价值流,内容丰富,趣味性强。
——上海ABB变压器有限公司

课程的内容很实用,课程涉及知识面广,系统性强,学习改善方法,有利生产管理,提高生产效率。
——飞利浦电子元件(上海)有限公司

《精益生产管理实务》培训对象

精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

《精益生产管理实务》所属分类
《精益生产管理实务》关键词
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