当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》闻 毅 先 生:业绩提升-麦肯锡方法研讨会 (课程编号:1001735)

业绩提升-麦肯锡方法研讨会

 

《业绩提升-麦肯锡方法研讨会》课程大纲

管理始于战略!一流业绩必须从战略抓起,对缺乏战略清晰度和重点的中国企业来讲,情况更是如此,而运用务实、具体的战略规划方法是唯一途径;关于战略实施,则需要建立实施的体系,在操作上必须将战略目标和任务进行分解和落实,制定组织职责的纵向一致、横向协调机制,建立驱动和监控战略执行的管理流程。
本课程关注驱动业绩提升的核心要素,以战略制定与有效实施为主线,为您系统讲述一套国际国内一流名企行之有效的战略制定和实施的方法流程,着重解决六个问题:
? 什么是驱动业绩的核心要素? ? 如何构建支撑战略实现的能力平台?
? 战略是什么?什么是重点? ? 如何解决战略实施的两个致命脱节?
? 战略规划的方法流程是怎样的? ? 战略实施分几步?每步如何走?

《业绩提升-麦肯锡方法研讨会》培训目标

战略制定、战略执行、企业业绩管理

《业绩提升-麦肯锡方法研讨会》培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理

培训师介绍

闻 毅 先 生

南方现代管理咨询公司首席顾问
中欧国际工商学院(亚太排名第一)MBA。

工作背景
中国最具实战经验的战略专家,曾任摩托罗拉(中国)电子有限公司大中国区策略与业务发展经理及策略与联盟部经理,负责摩托罗中国市场策略的制定执行、新业务的拓展和合资企业的管理;联想集团业务发展特聘顾问,负责联想业务战略的制定和总经理培训,并指导麦肯锡战略和管理咨询项目的内部实施。
师从著名经济学家吴敬琏先生,真正具备扎实的理论功底和实际的一线实战经验的战略专家,其提出的业绩管理4S方案是目前国内唯一的贯穿战略制定与执行和绩效考核的一整套咨询解决方案。为数十家大中型企业(累计资产上万亿人民币)提供过咨询和培训服务,以务实的风格,深得企业家一致推崇。

《业绩提升-麦肯锡方法研讨会》所属分类
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