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高效招募与选聘技巧

 

《高效招募与选聘技巧》课程大纲

第一讲 选人看什么
1. 职位分析
2 职位分析的内容
2 职位分析的基本思路
2. 团队分析
2 团队风格特点
2 团队的特殊性
3. 企业环境与文化分析
2 企业价值观
2 企业内部文化
2 企业所处的行业状况
4. 求职动机与流失率
2 个人需求:
u 薪酬
u 发展空间
u 培训
u 福利
u 工作环境,等等
2 公司所提供的:
u 薪酬
u 发展空间
u 培训
u 工作自主,等等

第二讲 提高面试效率——做好面试前的甄选
1. 什么样的选聘方法最有效?
2 成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选
2 经验与技巧;
2 适当工具。
2 如何高效筛选简历
2. 提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
2 笔试的基本特征
2 笔试题在招聘工作中多用在哪些地方
2 关于笔试和面试
3. 标准化和系统化的保证——测评
2 测评意义和依据
2 测评内容
2 测评方法
2 如何理解测评结果
4. 胜任能力的冰山模型
第三讲 常用面试方法介绍
1. 结构化面试
2. 行为面试法
3. 情景模拟法
4. 压力面试法
5. 无领导小组讨论
第四讲 面试问题的主要来源——把要求可视化
1. 什么是“可视化”
2 将能力要求转化为面试问题的必经环节
2 总结具备某项能力的人通常所具有的外在表现
2 推理原则是基于“常识”与“常情”
2 把能力要求变为可以从行为举止中进行判断的事例体现
2. 逻 辑 推 理
2 由此及彼的必然结果
2 来自于我们的经验、常识和道理
2 简历情况
2 其他细节等
3. 典型素质要求的可视化
2 学习能力
2 责任心
2 潜质
2 压力承受能力
4. 面试问题的其它来源
第五讲 面试技术——如何设计好问题
1. 追问技巧
2 就细节进行追问
2 就事实进行追问
2 从其他角度进行印证
2 追问技巧最有效的训练方式
2. 隐蔽问题的指向性
3. 防止问题失效的技巧
4. 乱序提问法
第六讲 面试中的其它要点
1. 面试中的其它要点
2 观察细节
2 细心倾听
2 树立良好的职业心态
2 用好最后的环节——让对方提问
2 关于高端候选人的面试
2. 面试的四重境界

培训师介绍

赖泓杉

赖泓杉

浙江大学教授

葡萄牙里斯本大学工商管理学博士

16年知名大学相关课程教学经验

联合国国际劳工组织(中国项目)高级培训师

美国斯坦福大学访问学者、美国俄赫拉河马州立大学访问学者

3家成长型企业创始人

6家大型企业、3家金融企业战略顾问

10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历



服务过的客户有:

总裁班

斯坦福大学、俄赫拉河马州立大学相关学院(研究院、所)公开课课程、北京大学EMBA班、武汉大学EMBA总裁班、浙江大学EMBA班、中山大学EMBA班、江西师范大学EMBA、中国农业大学EMBA、四川大学EMBA……

企业系统:

(一)金融业

工商银行浙江省分行、建设银行安徽省分行、建设银行中山支行、农业银行辽宁省分行、农业银行湖北省支行、邮储银行重庆分行、云南省农村信用社联合社、安邦保险、泰隆银行、浙商保险、六盘水商业银行、长治商业银行、渤海汇金金融投资公司……

(二)制造业

中国船舶工业集团公司、泸州老窖集团、上海安鸿信息科技有限公司、浙江网威信息科技公司、常青集团、奥普集团公司……

(三)房地产公司

绿城集团、广宇集团、金城集团……

(四)文创、服务行业:

    华西都市报、中国电信浙江分公司、浙江在线、交通91.8电台、浙江六和律师事务所、中鼎文化创意有限公司、井外天餐饮娱乐有限公司等。



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