当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陈昭良:企业经营实战模拟 (课程编号:10017222)

企业经营实战模拟

    

《企业经营实战模拟》课程大纲

课程特色
「TeamWell 企业经营实战模拟训练」进行中,讲师会将学员分组,每一组扮演一家公司。各组并开始规划如何组成市场经营团队,并进入计算机所创造逼近真实市场的环境,来从事经营规划。
学员在数字虚拟环境里,以团队互动、分工合作的方式扮演数家公司,彼此从事竞争。其目的在于协助学员藉由角色扮演的过程,学习信息的搜集与分析分析,并在各种不同环境下,实际参与决策订定与修正。

情境 market situation
体验与学习的市场问题 the issues for trainees to learn and operate
市场经营理论
theories of market management
市场经营方法
methods for market operation
市场经营工具
tools in managing market

第一天课程
第一回合09:00-12:30
【引入期市场】
Introduction period of market

新市场的切入、新商品的规划。市场处于真空的状况
enter the market, plan the new commodity, the market is in its infant age
新兴市场的切入模式
entering modes to the rising market
‧市场占有率提升的成功元素successful elements of promoting market share
‧「消费者与竞争者」整合。
integration of consumers and ompetitors
市场占有率问题诊断方法。
ways to diagnose problem for the market share
‧市场经营4P的决策方法。
4P in decision-making for the market
‧市场复位位的方法。
ways to market reposition
「商品力─营销力─形象力」的诊断工具
diagnosing tools of “commodities, promotion, image”
‧「价格价值图」市场定位分析工具
the diagrams of price-to-value—
tools in analyzing the market position

第二回合第三回合13:30-18:00
【成长期前段】
first section of growing period

市场逐渐饱和,学员必须面对市场成长期的来临
market is full ,trainees have to face the coming of the mature period
动态市场竞争决策的二大致胜关键
the two major winning keypoints in the competitive decision-making of the dynamic market
洞悉环境变化,以及事前提前预防方。
have insights to the changing situation, and make preparation in advance
‧面对市场价格战的三种应战模式。
three main modes to face the price war
‧价格需求弹性的分析工具
flexible, analyzing tools for price demand
‧使用「动态与相对观念」进行市场沙盘推演
apply “dynamic and relative concepts” in market decision-making

第二天课程
第三回合第四回合09:00-12:30
【成长期后段】
second section of growing period
市场竞争程度加剧,学员必须面对市场微利时代的市场竞争。
the competition is increasing, trainees have to face the market competition in the slight-profit age
‧动态市场竞争者分析模式
analyzing modes for the competitors in dynamic market
‧竞争者短视症
problems of the short-sighted competitors
‧微利时代市场竞争模式
competition modes of the slight profit age
‧动态竞争分析的四个层次
four layers in dynamic competition analysis
市场竞争者好坏的判定方法estimation of abilities for the market competitors
‧微利时代提升获利四种方案
four plans for rising profit in the slight profit age
‧提高市场获利率的二维分析模式
2-D analyzing mode in gaining market profit rate
‧损益平衡分析
analysis for break-even point
成本控管与精算分析工具
tools for cost control and actuarial analysis
‧如何于市场沙盘推演作好「竞争者动态分析」
excellent competitor dynamic analysis for the market decision-making

第五回合13:30-18:00
【成熟期市场】
mature period of market
市场逐渐进入成熟期。学员必须调经营心态与经营策略。
the market is getting mature, trainees have to adjust attitudes and strategies of management
市场定位与竞争策略
market position and competitive strategy
‧微利时代资源调配之分析与决策
analysis and management of resource distribution in the slight profit age
‧优质竞争策略的三大关键
three key points for the quality competition strategies
作好市场定位的三项方法
three ways to excellent market position
‧整合内外环境、条件,以动态角度,定义目标竞争对手的五大流程
integrate all the conditions , set up the five steps to define the targeted competitors
引导式市场定位规划法
deductive arrangement for the market position
‧如何在市场作战推演平台,进行市场策略规划。
how to proceed the market plans in the virtual platform

培训师介绍

陈昭良

【学历】 台湾大学商学研究所
【经历】 政大公企中心 行销经理班 授课讲师 全球领袖管理学院 EMBA班 授课讲师
中国生产力中心 科技管理组、企业经营组 副管理师 企业形象组、组织变革组 管理顾问
奥美传播集团 视觉管理 事业发展总监
【专长】 少数能在企业总裁班、EMBA班的课堂上,以案例讨论的对话方式,直接指出企业主管市场决策盲点与经营瓶颈的讲师。
陈老师以精准分析与逻辑推理能力,能够于现场对学员的各项决策问题与盲点,
进行即席讲评与诊断,令学员于课堂中,实时获得回馈与修正
曾多次受邀至海峡两岸多所MBA班或大型企业,带领其高阶主管及学员进行「市场仿真实战 沙盘推演分析」
【成果案例】:
上海社会科学研究院EMBA班 上海交通大学EMBA班 美国东西大学EMBA班CPM总裁班
【金融业】富邦产险 台新金控 建华金控 中国信托 …
【制造业】美的空调 龙生工业 …
【科技业】鸿海精密 铼德科技 铼宝科技 升技计算机 …
【服饰业】北京李宁服装 深厚国际…
【食品业】金莎巧克力 河南白象集团 上海光明乳业 …
【服务业】东方广告 上海实力传媒…
【流通业】统一超商 全家便利商店 东森房屋… 【贸易业】华新医材集团 …
【电信业】江苏电信集团 南京华博电信集团…
【非营利事业】心路文教基金会…

《企业经营实战模拟》培训对象

企业中高层管理者、总经理、营运总监、市场总监等

《企业经营实战模拟》所属分类
《企业经营实战模拟》关键词
项目管理、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、
《企业经营实战模拟》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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