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中高层经理人的日常管理技能

 

《中高层经理人的日常管理技能》课程大纲

培训时间:1天6课时
1、日常管理的内涵
需求评估:你眼中的日常管理
小组讨论:你们公司的日常管理做的怎样?
有效的日常管理须以目标为导向(组织绩效与员工发展)
2、如何实现有效的日常管理
案例研讨:《业务三部经理的烦恼》
主题陈述:目标导向为原则的日常管理-功在追踪
建立以信息为基础的日常管理-员工的自主管理自我控制
检核研讨:日常管理的工具/日常管理的基础
日常管理的重点/日常管理的参考手法
3、日常管理的应用研讨:
(一)会议管理(成为会议高手)
A:一个成功的会议
会议的成本、召开的时机、内容的安排、议程的设计、决议的追踪
B:怎样才能开好会议
如何开场、参会的技巧(发问/倾听/记录/总结)、会议中的难题处理
C:当好会议的主持人
主持人的职责、主持人的忌讳、主持会议的原则
(二)时间管理(把握你的生命资源)
自我评估:你在忙什么?
小组讨论:主管如何定义工作与职责?
教学片研讨:《时间管理》
时间管理的三大法宝:目标、计划、优先原则
主管应用时间管理的应用

小结:做好日常管理的真谛——目标导向下领导管理能力的整合

培训师介绍

陆群

陆群
清华大学EMBA,10年教育行政、战略营销、IT网络、广告传媒企业高级管理经验,12年管理咨询与培训师经历。著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等专著。
现任北京市管理科学院研究员,中国移动集团、中石化集团特聘高级培训师。在企业经营策划、人际管理、传媒运作等方面具有丰富实践经验。擅长讲授组织行为管理、团队整合、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展等课程。
服务过的客户有:机械制造:首钢集团、联想集团、山东钢铁集团、中国铁路建设总公司、广西玉柴集团、河北钢铁集团、北京汽车集团、沈阳北方重工集团、沈阳机床集团
金融保险:中国银行、齐鲁证券、新华人寿、泰康人寿、对外经济贸易大学保险学院、天津兴业银行、建行四川省分行、厦门商业银行、石家庄市商业银行
快速消费品:首旅集团、金红叶纸业、统一集团、可口可乐、三元食品
建筑地产:上海建工、上海置业、北京住总、浙建地产、北辰地产
电信/电子产品:中国移动、中国联通、中国电信、中邮普泰、爱普生总公司
能源化工:中石化、国家电网、中煤集团、河北电力总公司、中石油销售公司
政府机构:北京市委党校、北京企业文化研究会、北京市地税局、北京市国土资源局、北京市检察院、河北省国资委、深圳国税局、沈阳企业文化研究会
其他组织:中国航天科工集团、北京邮政发行公司、北京市建研院、河北建投集团、吉林森工集团、北京燃气集团、南宁水务集团、搜房网、西南电子研究所
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