当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》张学民:清华大学工商管理总裁高级研修班——赢在成本 (课程编号:10017200)

清华大学工商管理总裁高级研修班——赢在成本

 

培训目标

1.解决如何建立正确的降低成本思路?
2.解决如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
3.如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
4.解决如何确立降低成本的目标?
5.如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
6.在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
7.如何持续保证成本水平不再提高?

课程大纲

【课程背景】
由于各种条件的约束,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!

第一部分、认知自我:请问自己什么地方成本高了?
全面识别各种层面存在的高成本因素:
第二部分、思维创新:成本管理的定义与观念变革
第三部分、回归原点:财务报表与运营管理及成本
第四部分、成事在谋:成本压缩的组织策划与准备
1、 成本压缩的实战操作框架
2、成本诊断和分析
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
4、建立衡量运作效率的系统
第五部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、应收账款和财务处理
2、生产成本控制的工具与方法
3、日常管理成本的控制与削减:
4、人员成本的控制与削减
5、研发成本的控制与削减
6、采购成本的控制与削减:
7、库存成本的控制与削减
8、营销成本的控制与削减
9、质量成本的控制与削减
10、 间接性成本压缩
第六部分、成本压缩和削减的六大操作要点
第七部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

培训师介绍

张学民

曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管,上海电极实业有限公司管理顾问, SBS管理学院讲师,摩根热陶瓷(宜兴)有限公司(中英合资)质量管理总监。1998年步入咨询界,辅导企业200多家,均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

所属分类
关键词
领导力、渠道管理、成本核算与审计、投融资管理、
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