当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汤晓华:供应商选择、评估与全面管理 (课程编号:10017134)

供应商选择、评估与全面管理

 

《供应商选择、评估与全面管理》培训目标

俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

《供应商选择、评估与全面管理》课程大纲

如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 供应商的定位与采购定位
 如何管理小供应商?
 如何管理店大欺客式供应商?
 如何管理店不大不小的供应商?
 案例:供应商分析
 案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
采购策略及于供应商之关系
 杠杆采购
 策略性采购
 影响性较小的采购
 重要计划的采购
 一次性
 常态性
 战略性管理模式(日本公司的经验)
供应商关系管理
 供应链控制的策略分析展开
 供应商的激励机制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立双贏的供应商伙伴关系
发现潜在供应商
 寻找3类供应商
 正确询价的方法
 搜寻准则
 搜索程度和范围
 发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
 制定采购策略
 采购市场开发的9大步骤
供应商评估(合作前)
 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 第一步:确定供应商主要的评价标准
 第二步:为每一个标准建立权重
 第三步:确定子标准,并建立权重
 第四步:确定主标准和子标准评分系统
 第五步:现场直接评价
 第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
 第七步:再次评价作出备选决定
 案例:评估系统的建立
供应商选择和确定
 供应商管理程序
 供应商的选择5个源泉
 供应商评估依据
 供货商评选的12个项目
 参观工厂及生产线必备工具
 新供应商的评核和开发流程7步骤
 供应商评估项目和控制要点
供应商表现评估(合作后)
 供应商分类的方法
 可能定量化的因素 (借助方法)
 供应商衡量技术3大类型与方法
 供应厂商评价结果发布手段
 案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
 案例:A公司的表现评估
 案例:B公司的表现评估
 案例:供应商大会的筹划
©《供应商评估与管理®》教材和课程大纲内容,国家版权局2008年10月10日,著作权登记证号:2008-G-9075,核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

培训师介绍

汤晓华

汤晓华
北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

专长领域
主要在企业采购和供应商管理方面,如:电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评。 

服务企业
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现场模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业

很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。——施耐德中压

《供应商选择、评估与全面管理》培训对象

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

《供应商选择、评估与全面管理》所属分类
《供应商选择、评估与全面管理》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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