当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汪锦晖:TPM全员生产维护与PM分析 (课程编号:10017126)

TPM全员生产维护与PM分析

 

《TPM全员生产维护与PM分析》培训目标

通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:
理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养;
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况;
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具;
学会独立组织和推进TPM活动的方法;
掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;
了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
掌握在中国企业在推进TPM活动中,对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

《TPM全员生产维护与PM分析》课程大纲

一 TPM概述
 什么是TPM活动
 TPM在组织中扮演的角色
 TPM的发展沿革与未来趋势
 TPM活动与设备维修的关联
 TPM的各项主题活动
 TPM在中国的开展
二 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
 开展自主保全的七步骤
 解决问题的5步法则
 TPM基础-—5S活动和目视管理
 5S与TPM的关系
 “红单作战”与“黄单作战”
 润滑手册的建立
 诊断活动
 自主保养的案例分析
三TPM之设备战略
 计划保全和故障减少的基本观念体系
 建立设备计划保全效率化的体制
 建立设备档案
 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
 计划保全4阶段7步骤展开
 成功推行计划保全的要点
 TPM活动计划保全时间缩短 故障减少
 案例讨论分析
四 TPM之重点改善
 工厂运行中各种损失和浪费
 重点改善的主要内容
 TPM重点改善活动展开的步骤
 设备OEE与损失结构分析
 重点改善水平展开
 TPM活动重点改善的案例
五 TPM之品质保全
 品质保全的概念和工具
 TPM品质保全的开展步骤
六 TPM教育训练篇
 高效率员工的目标
 多能工的图的使用
 TPM教育训练的步骤
 保全技能教育课程案例
 教育训练体系建立的案例
七 间接部门——提高业务效率
 业务部门效率化改善
 业务部门效率提高的原则
 TPM业务部门效率提高的步骤
八 如何促进全员参与TPM
 TPM中团队活动的意义
 团队活动活跃化的措施
 团队活动活跃化的技术手段
九 TPM的中国之路
 TPM在中国企业推行的经验
 TPM推行中的注意点

培训师介绍

汪锦晖

中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。

服务客户
曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

《TPM全员生产维护与PM分析》培训对象

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

《TPM全员生产维护与PM分析》所属分类
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