当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》马晓峰:敏捷供应链与物流管理2015 (课程编号:10017099)

敏捷供应链与物流管理2015

 

《敏捷供应链与物流管理2015》培训目标

了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
 如何用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
 现代采购方法与采购技巧
 缺货风险和对库存的控制
 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 安全库存的设置
 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

《敏捷供应链与物流管理2015》课程大纲

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
目的:介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系及重点方向了解供应链的要素
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应继而  是降低成本,--从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,  甚至是客户投诉
2 供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范注意什么  --关键注意细节
3 供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),  怎样让我们的团队快速反应并且反应是有效的.


第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
目的:采购成本的居高不下的原因,成本分析方法及工具,供应商管理的核心-供应商开发、类别管理及全面评估
主题:采购成本控制与供应商全面管理
1 采购应做到采和购分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 报价,应该从供应商的报价单开始
3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么 成本价值的组成
* 材料,人工,加工制造;研发费用的分摊,管理费用分摊,  销售费用的分摊,财务费用的分摊;物流费,税金,利润
4 开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,  应当反思什么
5 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的  供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应  商--强势供应商的管理体系及体系的建立,强势供应商  管理研讨
* 指定供应商* 有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付
* 尾单,已经停产了但客户还要,我们被迫去找原供应商,  很被动
* 多品种,小批量,连MOQ都满足不了我们该何去何从
* 垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
* 国际采购的长周期物料
6 数据的沉淀及工具的应用
* 交期的K线图、-质量的柱状图、供应商帐期的饼状图
7 我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理  打分和评估
* 第一档次:质量 权重比例20分;第二档次:总体情况  权重比例15分;生产制造 权重比例15分;技术研发  权重比例15分;物流交期 权重比例15分;第三档次:  合作态度 权重比例10分;第四档次:采购 权重比例5分
  生态 权重比例5分
8 如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house   的本质在他们身上如何体现
9 如何改善交期,使之更加配合我们


第三部分:预测,插单,计划
1 掌握计划不准确的核心要因是什么,来源于哪里
2 计划的数据制定及计划的制定
3 如何避免紧急计划,如无法避免,那么我们如何用最小  的成本完成订单
主题:计划与紧急计划
1 预测的认识,为什么预测总是不准确
2 预测≠计划,很多计划员基本上是把预测的数据拷贝过  来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤。* 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
* 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
* 对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的  地位高高在上,我们怎么办
* 数据过滤(MTO 、MTS)
* 防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
* 滚动预测,紧急插单的应对措施,尽量减少采购  成本的浪费,整的做计划的方法
3 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等这么多  因素怎么调配关键在于数据输入
4 紧急插单的应付方案
5 滚动预测的核心是什么

第四部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1 如何最大限度的防止技术指定供应商
2 如何协调技术在量产的时候不停的技术变更
3 技术如何帮助我们的供应链,使之更加的高效
主题:技术研发对供应链的贡献
1 技术研发部门对采购成本的威胁
* 技术部门指定供应商
* 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP “甘特图”的作用巨大)
* 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约   采购成本
* 技术方案不成熟,改来改去
2 技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链  的管理更加扁平化
* 例会的帮助和会议纪要
* 如何缓冲技术研发部门在供应链里的强势地位
* 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、  计划部门的矛盾


第五部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1 库存形成的原因及解决之道
2 安全库存的设置,如何做到不多也不少
3 一旦形成呆货,我们如何提高其周转率
4 仓库管理的核心与盘点体系
主题:库存成本控制
1 如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,  又能保证生产和销售的需求,零库存可行吗
2 周转率怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子  最大化
* 什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我  们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,  怎么发挥
* 绝不能轻易的报废
3 CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4 牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,  如何解决
5 仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
6 什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
7 怎么做到先进先出(FIFO)
* 硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
* 软件怎么办
8 我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换  为信息内部编码
* 物联网的应用对仓库的帮助
* 编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是  信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本


第六部分: 运输与配送,什么是真正的“一脚踢”,如何做到风险转移与转嫁
1 学会如何跟这些不规范的物流承运商打交道
2 如何降低成本并保证客户满意度
3 如何持续保证我们对客户的OTD
主题:如何突破运输困局
1 我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三  方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量,
* 考核的14个指标详细解析:及时率,准确率,保险要求,      ……
* 司机俱乐部的帮助,做到刚柔并济
2 外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么
3 国际物流我们应该注意什么
4 物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理           的核心在哪里

培训师介绍

马晓峰

马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验
- 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
- 参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
- 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
- 参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
- 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
- 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
- 参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
- 主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
- 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。——上海理光

马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。——苏州爱普生有限公司

全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。——安弗施无线射频系统(上海)有限公司

《敏捷供应链与物流管理2015》培训对象

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总
监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

《敏捷供应链与物流管理2015》所属分类
《敏捷供应链与物流管理2015》所属专题
《敏捷供应链与物流管理2015》关键词
领导力、税务策划、
《敏捷供应链与物流管理2015》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
物流与供应链管理培训相关讲师
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
官振中
  • 培训师:官振中
  • 所在地:成都
  • 教授 博导
物流与供应链管理培训相关公开课
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库...
实用采购技巧培训相关讲师
刘润
  • 培训师:刘润
  • 所在地:上海
  • 传统企业互联网化转型研究者
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
实用采购技巧培训相关公开课
实用采购技巧  讲师:
本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员。
物流管理实务相关讲师
刘希洪
  • 培训师:刘希洪
  • 所在地:天津
  • 国际著名企业实战派外贸专家教授
李文发
  • 培训师:李文发
  • 所在地:东莞
  • 采购与供应链、PMC实战专家
物流管理实务相关公开课
高效物流管理  讲师:
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中国铁建总裁庄尚标拜会贵州黔东南州党政领导中
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×