当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》招聘、面试与选拔 (课程编号:1001709)

招聘、面试与选拔

 

《招聘、面试与选拔》培训目标

1.正确理解选才招聘的概念
2.根据不同岗位的职责要求,确定合适的人选。
3.提高主管人员的选才能力, 学习如何评鉴应征人员的方法
4.掌握面对面的交流和控制技巧, 练习有效的面谈技巧与工具应用
5.了解系统化人才选拔、用人步骤流程、准备事项

《招聘、面试与选拔》课程大纲

一.掌握招聘与选拔正确理念
1. 深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价
2. 通过面试建立良好的企业形象;
3. 正确的选才观念
- 企业为什么应慎重选才
- 正确的选才原则
- 选用人才的要点

二.为岗位选择合适的人
1.了解工作描述
2.如何进行职位分析
- 对每个职位建立能力指标
- 学习运用行为指标来归纳具体的能力

三.有效的面谈选才技巧
1.人才测评与面试选材的关系
- 人才测评的功效
- 现用人才测评软件的简介
- 人才测评与面试
2.面谈计划的研拟
- 面谈的意义与功能
- 面谈的基本通用架构
- 结构式的面谈談
- 才能导向的面谈談
- 清楚面试的“三阶段”:准备、面试和评量、决策及跟进
3. 面谈的技巧
- 面谈的基本认识
- 发问的技巧
- 倾听的技巧
- 面谈应避免的错误
- 掌握面试的三大技巧:提问、笔记、控制节奏

4. 面谈的进行与内容
- 面谈问题的设计
- 如何开始面谈
- 如何收集并分析資訊
- 如何提供資訊
- 如何结束面谈
- 如何征信查证
练习:技巧练习,通过实际演练回顾所学习的面试方法;

四.企业人才选拔与任用
1.系统化人才招聘流程
- 如何决定人力需求
- 如何提出用人申请
- 如何决定征选条件
- 如何决定征选工具
- 如何准备招募工作
2.晋用决策与后续作业
- 如何决定适当人选
- 人才选拔决策分析
- 如何引导新进人员
3.总结与Q&A

培训师介绍

《招聘、面试与选拔》培训对象

招聘专员、招聘主管、人力资源经理及各部门经理

《招聘、面试与选拔》所属分类
《招聘、面试与选拔》关键词
《招聘、面试与选拔》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

招聘与面试

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×