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新任主管管理技能提升

 

《新任主管管理技能提升》培训目标

*了解主管的人际处境并有效处之;*明确管理人员的工作职责;*掌握基本管理技巧、提高工作效率、突破沟通;*障碍,建立高效团队,学会与人共事,建立信任;*学会创造性地解决问题;*树立时间管理的正确理念,寻找并克服阻碍个人;*成功的障碍,学习自我时间管理的实用工具;*掌握主管的基本绩效管理方法

《新任主管管理技能提升》课程大纲

第一部分:主管的地位和处境
*主管的心态调整
*五种管理技能
*衡量工作表现的依据
*理解和运用你的领导风格
第二部分:主管的工作表现
*工作表现评估,明确主管的工作成效是为企业带来成果
*了解主管的人际处境
*理解主管的主要工作职责
第三部分:创造性地解决问题
*了解解决问题的过程
*描述造成问题的原因
*描述解决问题的方法
*掌握决策技巧和方法
第四部分:有效的沟通和团队建设
*沟通模式
*沟通障碍
*沟通障碍与克服
第五部分:时间管理与个人成就
*打破范式,不断改进
*消费与投资
*应变与制变
*效率与成效
*紧要与重要
*对生产率挑战
第六部分:绩效管理
*明确绩效管理的含义
*了解绩效管理的过程
*掌握绩效管理的方法

培训师介绍

《新任主管管理技能提升》培训对象

新任主管经理,一线主管,或任主管1-2年的各类管理人员

《新任主管管理技能提升》所属分类
《新任主管管理技能提升》关键词
《新任主管管理技能提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
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