当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容:精华实战版MINI—MBA (课程编号:10017057)

精华实战版MINI—MBA

 

《精华实战版MINI—MBA》课程大纲

授课时间:每月上课1—2天(周末),共11天必修课。全年循环上课。

【为什么是精华实战版MINI-MBA?】
  作为有追求的企业和经理人,MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万,乃至几十万的费用,令人望而却步。投入巨大,过程漫长,回收缓慢,考试等占用了大量宝贵的时间与精力,部分课程与企业实践相关性不强。
  企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA,则面临诸多挑战,期望不能快速达成。不读MBA,管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
  由此,企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择,盛景精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
  MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

【与众不同的MINI-MBA】——N4N独特教学模式
N4N(Net for Net,)即:学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动。
  以学会友,通过学习网络平台,搭建人脉网络,促进商业网络,使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识,分享自己的体会,促进交流。通过线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络,为成功创造更多机遇。

学习网:
全面创新“全竞争教学法”( ALL-In-One-Competition ):
“MINI-MBA”的教学组织中,采用虚拟公司竞争的方式,学员编入不同的学习小组,成立虚拟公司,建立组织机构,引入竞争机制,在竞争中学习,提升学员学习效果。真正体现国际流行的商业学习实质:learning-by-doing,边学边战。

360度实景案例教学法
经典案例:分享国内外的经典案例,体会管理理念的企业实践。
身边案例:在 “MINI-MBA”课堂上,老师会直接选用行业内最新案例为背景素材,将融贯实战的课程理念贯穿全程;因为是身边的真实素材,因此将帮助您更加亲切的感受。
自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训,真正以企业自身为实际案例,“带着问题来,带着答案走”。
虚拟竞争案例:包括沙盘模拟,虚拟公司竞争等,以竞争实战,真正体会“洞与知,用于行,归于战”。
 课前提供学习资料/指引/指定书目,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课效果。
 课程授课原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点,现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知盛景网联教学中心。
 课后提供案例、讨论题等作业,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。

人脉网
开学典礼:大量室内拓展启动人脉破冰,成立虚拟公司,深度人脉搭建。
集中桌餐:授课期间每天中午进行集中就餐,加强学员相互交流,充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
集中讨论:每次课程后将有半小时的现场集中课后案例讨论,不仅强化知识吸收,人脉拓展也更为深化
商学院论坛:不定期组织的商学院论坛与讲座,将帮助学员结识知名的企业家和管理精英,扩展人脉资源。
课外活动:每月组织室外拓展各类活动,如高尔夫、自驾游、企业参观、竞技比赛联欢活动等,促进人脉交往。
商业网
商务休闲时光:每节课中午1:15-1:30为“商务休闲时光”,提供高尔夫知识、理财知识、茶艺欣赏、美食鉴赏等商务休闲知识,一方为学员提升商务素质知识和修养,另一方面也是学员个人兴趣和企业魅力的充分展现。
商桥服务搭建:你有商务方面的相关需求,我们的服务人员将帮您在学员的商机圈中积极的寻找和搭建。
互联网
  互联网技术平台将更好的帮助打破时间和地域的限制,延展学习网,丰富人脉网,促进商业网;
教学平台:网站提供课件下载,教学知识补充、
案例平台:案例讨论、案例总结报告提交、老师案例点评等将通过网站进行
信息平台:最新教学、教务信息将及时通过网站公布出来
交流平台:各种教学和生活讨论可以通过班级的封闭论坛随时随地交流沟通
娱乐平台:论坛可以进行各类活动的照片上传,建立兴趣小组
虚拟竞争平台:竞争项目和竞争排名将随时在网站更新体现
持续终生学习平台:随时下载各类管理书籍,学习更多的经典案例;永久提供《商学院电子周刊》

【讲师团部分讲师阵容】专注于实战实用,精选顶级师资
王以华教授
清华经管学院战略系教授、博导,擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革
王雪莉教授
清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化
姜彦福教授
清华大学经管学院教授、博导,擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新
彭志强先生
盛景网联培训集团CEO,清华紫光股份有限公司副总裁,知名实战派专家,《卓越执行》管理畅销书作者
常桂花女士
实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务
吕永泽先生
实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务
邢 铮教授
北京经济干部管理学院教授,广受欢迎的资深财务专家
鲁百年博士
博士、实战派讲师,曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生
实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监
夏保罗先生
美/ 台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
吴春明先生
管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李继延教授
北京师范大学博士、教授,培训专家. 现任北京市计划劳动管理干部学院院长
李海龙先生
著名品牌战略管理培训专家,品牌接触点管理第一人
刘彧彧教授
管理学博士,中国人民大学商学院教授。
崔 伟先生
戴尔计算机中国公司北方区总经理、美国施乐中国公司销售总经理;销售与管理专家
赵子忠教授
广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授,新媒体领域最前沿的学者
路长全先生
06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
杨台轩先生
英国 Exeter 大学企业管理硕士,曾任世界500强 强生公司中国区销售总监
陈 勇博士
中国人民大学教授,经济学博士后,管理学博士

【课程介绍】 实战精华的课程体系
1开学典礼 
课时:半天
2构建高绩效组织
包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。
课时:1天
3战略创新
包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。
课时:1天
4非财务经理的财务管理
包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。
课时:1天
5卓有成效的管理者
包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。
课时:1天
6企业营销实务
包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
课时:1天
7有效的销售管理
包括但不限于:销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升
课时:1天
8有效的管理客户
包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
课时:1天
9人力资源实务
包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
课时:1天
10企业经营沙盘模拟(上)---亲身、实景模拟企业经营课时:1天
11企业经营沙盘模拟(下)---亲身、实景模拟企业经营  毕业典礼
课时:1天

培训师介绍

以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

《精华实战版MINI—MBA》培训对象

成长型企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干等

《精华实战版MINI—MBA》所属分类
《精华实战版MINI—MBA》关键词
产品研发、
《精华实战版MINI—MBA》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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